1、安全檢查
安全檢查的目的是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。
檢查的形式與內(nèi)容:檢查包括自查、綜合檢查（以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的安全檢查。公司級(jí)檢查每年不少于四次，加氣站級(jí)每月不少于一次，班組級(jí)每周一次）、專業(yè)檢查（由各公司專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織，每年至少進(jìn)行二次。主要對壓力容器等特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、特種防護(hù)用品及消防設(shè)施、防火、防爆等工作進(jìn)行檢查。）、季節(jié)性檢查（春季安全大檢查，以防雷、防靜電、跑漏為重點(diǎn)；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季安全大檢查，以防火為重點(diǎn)；冬季安全大檢查，以防火、防爆為重點(diǎn)）、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查（分崗位工人自查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。）。除進(jìn)行以上經(jīng)常性的安全檢查外，每年組織一次站點(diǎn)間的安全互查。
安全大檢查負(fù)責(zé)組織的單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自主持或參加，并邀請公司工會(huì)負(fù)責(zé)人參加檢查。檢查時(shí)應(yīng)將環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)納入檢查范圍，并做到邊檢查、邊整改，并及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
安全檢查應(yīng)使用“安全檢查表”，對所檢查的單位給予定性和量化分析評(píng)價(jià)。
2、安全整改
對查出的隱患要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限）、“二不準(zhǔn)”（凡班組能整改的不準(zhǔn)交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準(zhǔn)交給公司解決）的原則按期完成整改任務(wù)。
對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》（內(nèi)容有：隱患內(nèi)容、整改意見和整改期限），由主管安全的部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)出，隱患所在部門負(fù)責(zé)人簽收后按期實(shí)施整改。
對因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時(shí)不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。
檢查出的隱患和整改情況要建立安全檢查和隱患整改臺(tái)帳，對重大隱患及整改情況報(bào)公司主管部門匯總存檔。
交接班制度
（1）接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位進(jìn)行交接班工作。
（2）交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行，交接人員必須做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全、狀態(tài)良好，場地整潔衛(wèi)生方可交接。
（3）嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。
（4）交接班時(shí)，交接班人員應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。
（5）交接班記錄由站長負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存，保存期限應(yīng)在各崗位運(yùn)營生產(chǎn)記錄資料保管期限延長一年。
（6）有下列情況者不能交接班：
1）生產(chǎn)與安全情況不明，各項(xiàng)工作參數(shù)不清不交接；
2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接；
3）工具不齊全，消防設(shè)備不全，記錄不清楚，報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確不交接；
4）設(shè)備、室內(nèi)外及場地不整潔不交接；
5）有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。