作為一名從事燃氣管道安裝工作的勞動者，我深深感悟到，安全生產(chǎn)工作涉及各科室各工種，點多面廣，任重道遠，尤其是我們?nèi)細夤艿朗┕ば袠I(yè)，安全監(jiān)管工作難度大，壓力大、任務(wù)重。如何搞好安全生產(chǎn)工作，我有以下三點認識：
          一要重視安全生產(chǎn)。安全事故發(fā)生后，其結(jié)果是嚴重的損害企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、造成人員不穩(wěn)定和對外形象嚴重受損。新奧是一個負責(zé)任的企業(yè)，我們尊重每一個勞動者的生命財產(chǎn)安全，因此要搞好企業(yè)管理必須重視安全生產(chǎn)，且不能停留在口頭上重視，思想上不重視，行動上不落實。首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，放在更加突出的位置，經(jīng)常召開安全會議，分析形勢并布置任務(wù)。二是部門重視，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，相關(guān)部門要有“如履薄冰”的危機意識，嚴格履行部門職責(zé)。三是企業(yè)重視，要在企業(yè)中樹立起“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀念。四是管理層要帶頭落實，要形成管理層跟催落實安全生產(chǎn)要求，一線員工自覺落實個人安全生產(chǎn)任務(wù)的良好局面。
        二要落實安全責(zé)任。一是要落實企業(yè)主體責(zé)任，加強員工的安全教育、培訓(xùn)和安全投入等，確保安全生產(chǎn)人人有責(zé)思想扎根大眾。二是要落實部門責(zé)任，按照“安全事故一票否決”的要求，健全完善安全責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)者要以鐵手腕治安全，鐵心腸管安全，鐵措施抓安全。針對現(xiàn)場安全管控中的利弊，做到獎懲有據(jù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)苗頭及時制止。只有落實了有效的安全責(zé)任制度，才能形成齊抓共管的工作格局。
        三要加強學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作需要企業(yè)投入大量的精力和財政支出，企業(yè)安全員更是要掌握大量的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并且對本行業(yè)的各工種、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了如指掌，是一項專業(yè)性很強的工作，否則將直接影響監(jiān)管成效。“打鐵先要自身硬”，因此，負有安全監(jiān)管責(zé)任的職能部門必須要加強對安全員相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握相關(guān)知識，以過硬的素質(zhì)做到安全監(jiān)管“有的放失”。
        “以技術(shù)求生存，以安全求發(fā)展”是建筑企業(yè)的生存必由之路。總之，安全規(guī)章制度完善、人員嚴格管理、管理層落實責(zé)任是防止安全事故發(fā)生的重要手段；及時排除隱患、制定整改措施是防止安全事故發(fā)生的根本方法；加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識，是防止安全事故發(fā)生的最得力措施；強化安全生產(chǎn)工作是防止事故發(fā)生的有力保證，把“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”這一方針貫穿到生產(chǎn)、建設(shè)的各個角落，常抓不懈，才能有效杜絕安全事故的發(fā)生。
 

                                            新奧燃氣工程有限公司
                                                  
        熊國斌
       
        2013-6-29