加大安全投入，確保安全生產(chǎn)
    一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲罐泄漏釀成的火災(zāi)爆炸事故，為人們刻下了一塊醒目的警示牌，沉重的教洲使我們清醒的意識到，安全管理工作必須慎之又慎，決不能有一絲一毫的疏忽和僥幸。
    近兩年來，在加強安全管理工作過程中，公司在認真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和管理科學(xué)的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動的基本規(guī)律，不斷研究新情況，集納新經(jīng)驗、對不適應(yīng)科學(xué)管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進行改革，積極推行現(xiàn)代安全管理。
    在推行現(xiàn)代安全管理實踐中，公司在強化思想觀念向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的同時，積極推行安全目標管理，圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司中長期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現(xiàn)狀，制訂安全生產(chǎn)目標，并為實現(xiàn)這一目標而建立一系列安全管理體系和保證措施，以落實完善安全生產(chǎn)責(zé)“任制為重點，建立了四大安全保證體系，即：安全組織保證體系；安全制度保證體系；安全教育保證體系；安全檢查保證體系。通過實行目標管理，激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責(zé)任感和創(chuàng)造力，從而使公司的安全管理工作走向了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標準化、制度化。
    1、牢固樹立安全就是效益的思想
    現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預(yù)防為主”的思想。“預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)，預(yù)防為主就是要做到“防微杜漸”“防患于未然”。預(yù)防為主給我們的工作提：出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點放在預(yù)防做好“預(yù)防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問題。近兩年來，公司堅持擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，牢固樹立安全就是效益的思想、基于這種指導(dǎo)思想，就是在企業(yè)資金暫時困難的情況下，優(yōu)先加大安全資金的投入。今年上半年，投資幾萬元，從今年公司綜合計’劃表中可以看出僅安全工作投資計劃達拾壹萬玖仟元，而且資金到位，指標落實，大大加強了公司安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
    2、積極采用先進的安全管理技術(shù)
    方法現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實現(xiàn)重點要害部位和設(shè)施的監(jiān)測、監(jiān)控、預(yù)警達到安全生產(chǎn)的目的，公司投入了大量的資金，積極采用先進的安全管理技術(shù)，加強對重點要害部位和設(shè)施的管理。從去年初截止今年上半年，先后對罐區(qū)、配氣房等改造和安裝了氣體泄漏自動報警裝置20余路，此項投入資金5萬余元，為加強重點要害部門適應(yīng)對突發(fā)事件搶險的需要。今年上半年公司又投資8萬余元，對一公司、管道液化氣公司各配置了兩臺管道堵漏新技術(shù)設(shè)備。
    3、加強設(shè)備的安全管理
    加強設(shè)備的安全管理，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來十分重視的問題。為了保證設(shè)備的安全管理，公司每年都要投入大量的資金對設(shè)備進行大修和改造，近年來，僅設(shè)備大修、改造計劃費用就達995476余死。
    為了保證安全生產(chǎn)，公司舍得投資，舍得花錢。在今年臥罐年檢時，為了接受西安煤氣公司的事故教訓(xùn)，公司嚴格按照國家規(guī)定，對閥門、法蘭盤全部采用金屬纏繞墊進行密封，大大提高了設(shè)備、管道的密封效果，保證了設(shè)備的安全運行。盡管這種密封墊價格高，公司領(lǐng)導(dǎo)表示“只要能保證設(shè)備的安全，我們就不能吝惜這幾個錢。”
    今年，為了保證和提高鋼瓶灌裝合格率，公司毫不猶：豫地淘汰了機械稱，引進兩臺電子稱，并與微機聯(lián)接，實現(xiàn)自動化控制，從而為保證灌裝質(zhì)量，保障供氣安全奠定了基礎(chǔ)。
    由于近年來，天氣干旱現(xiàn)象嚴重，自來水供水不足。為了保證北郊灌裝廠消防用水，公司投資幾萬元打深井一眼，并配深水泵一臺。解決了消防水源不足的問題。4、抓好基礎(chǔ)管理工作，確保安全生產(chǎn)
    安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，抓不好安全工作就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。幾年以來，我們認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)工作的重點放在第一位，公司各級領(lǐng)導(dǎo)也都對此非常重視和支持。為適應(yīng)工作的需要，及時調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會，同時制定了安全生產(chǎn)工作意見和目標規(guī)劃，繼續(xù)實行《安全生產(chǎn)禁令》和安全生產(chǎn)日累計掛牌制度。在“全國安全生產(chǎn)周”活動和“安全質(zhì)量月”活動中，通過“查思想、查勞動紀律、查操作規(guī)程、查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境”的“五查”活動，進一步推動了安全生產(chǎn)管理工作的落實。
    各基層單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組全部配齊了本單位專、兼職安全員、消防員，成立了義務(wù)消防隊。
    二是堅持了“三級”安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時加以處理，消除不安全因素。
    三是堅持了“查隱患，促整改”制度，今年組織各類檢查32次，共查出各類事故隱患203條，整改201條，整改率99．01％。
    5、堅持定期安全考核制度
    根據(jù)制訂的安全生產(chǎn)考核標準下發(fā)各基層單位，每季公司安委會組織對各單位的安全生產(chǎn)工作進行百分制考核，考核情況與當(dāng)季安全獎金和全年安全獎金掛鉤，與評比安全生產(chǎn)先進單位掛鉤。
    堅持“嚴抓、嚴管、獎罰分明”的原則，一公司、供銷公司、管道液化氣公司的領(lǐng)導(dǎo)針對液化氣易燃易爆的特性，下大決心嚴格紀律，實行《安全生產(chǎn)禁令》，并按規(guī)范化的管理要求創(chuàng)造出安全文明的作業(yè)環(huán)境，有力地促進了各項安全工作的落實。
    6、保證安全生產(chǎn)，人的因素第一
    公司在安全教育投入大量資金，邀請防火專家、教授、燃氣專家到公司培訓(xùn)各類操作人員，在生產(chǎn)第一線人員必須要進行培訓(xùn)后持證上崗。按照市公用局、勞動局的要求，組織350余名職工參加了“中保財險”杯安全生產(chǎn)管理知識競賽答卷活動，均取得了優(yōu)秀成績；同時還發(fā)揮窗口行業(yè)的優(yōu)勢，面向社會進行了多次安全用氣的宣傳；為進一步提高全體職工的安全意識，我們把安全教育工作作為一項重要任務(wù)來抓。舉辦了全公司安全員學(xué)習(xí)班；新來的近20名大學(xué)生上了消防安全課；對特殊工種人員，近129人進行了消防培訓(xùn)，通過考核并發(fā)放了消防安全培訓(xùn)··證；對一公司20多名職工進行了變換工種教育，并換發(fā)了上崗證；針對管遣液化氣分公司人員新、工作分散的特點，配合消防部門進行了120多人的消防安全教育。我們和各基層單位配合，利用黑板報、電視錄像、事故案例教育等形式，教育職工自覺遵守廠規(guī)廠法，熟練掌握安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，牢固樹立“安全第一，’的思想，增強自我保護意識和群體保護意識。
    針對我公司新職工成份的特點，我們首先對大部分職工進行了消防安全知識培訓(xùn)，并對消防器材的性能、使用‘方法、初期火災(zāi)的撲救和報警方法普遍進行了教育。
    從安全經(jīng)濟學(xué)的角度，通常有這樣的指標：1元錢的直接損失伴隨著4元錢的間接損失；安全上有1元錢的合理投入，能夠有6元錢的經(jīng)濟產(chǎn)出。近幾年來，公司就是遵循著這個簡單的造理，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)，確保了“一級防火單位”沒有發(fā)生任何重大責(zé)任事故。