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實現石油化工企業安全發展， 落腳點在安全生產，搞好安全管理工作，關鍵在于安全規章制度的落實; 落實的情況如何，就是執行能力高低的問題。因此， 提升安全執行力，是石油化工安全工作的重點之一，因此,抓好安全生產執行力是重中之重。
關鍵詞：提升 安全管理 執行力
1 提高執行力度的意義
什么是執行力，執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。企業沒有強有力的執行力，企業就會被市場無情地淘汰，我們全體職工就會面臨失業的威脅，企業正常的安全生產持續得不到保障，在企業快速發展的今天，增強企業的執行力是醫治企業健康發展的苦口良藥。執行力是一個系統工程，是一個完整的體系，在企業的實際操作中，執行力的問題每時每刻都存在，每件工作都和執行力息息相關。是建設安全文化、強化安全管理的核心內容， 是確保人的生命健康、社會安定與和諧的大局,是員工的根本利益所在。大量事實證明90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的,如石化企業近期的安全狀況比前些年有了一定的好轉，但是死亡重傷事故還是時有發生，特別是2010年“1.7”閃爆事故，玉門油田公司“2.12”硫化氫中毒事故、大連港"7.16"火災事故等等再次向所有石油企業敲響了警鐘。而發生“三違”現象的主要原因是執行力不強。作為活動主體的人，安全管理執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
2 安全管理中執行力方面存在的問題
石油化工企業更不例外，多年來，石油化工企業雖然一再強調安全生產的重要性，但是“三違”現象時有發生。一是員工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；二是安全管理中弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查的現象時有發生；三是個別領導者的執行力不到位，管理思想與指導方法沒有運用于實際的管理要求，使管理層及基層的工作人員不能認真地對待和落實上面的執行目標與工作方案；三是個別單位和個人對工作反應遲緩，一定程度上存在有令不行、有禁不止的問題；四是存在著作風散漫、紀律松弛、人浮于事、辦事拖拉的問題；五是在大局觀念上，存在小集體利益至上、本位主義的現象。五是一些單位工作職責不明確，角色定位不準，監督措施不力，致使執行力不能完全落實到位。
3 如何提升安全管理中的執行力
那么究竟應該如何提高石油企業安全執行力，杜絕特大事故的發生，減少死亡重傷事故的發生呢？我認為應該從以下幾點不斷提高石油企業的安全執行力。
3.1 制度執行要“嚴”
首先，制度執行到位關鍵在領導干部，因為，提高執行力不僅僅是一般職工的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執行者，而且是典范的執行者。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。因而，領導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態度，對安全生產決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行。做到用制度規范行為，用制度評判工作優劣，用制度保障各項工作到位。而且對存在的問題要及時進行處理，不護短，不遷就，不搞下不為例，該獎的獎，該罰的罰，以維護制度的嚴肅性。
其次，提高執行力，就是要求職工遵章守規，保證各項規章制度在執行過程中不走樣。安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發生，歸根到底都是由于沒有嚴格執行三大規程造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執行意識，嚴格按照規矩辦事，保證各項規章制度在執行過程中不走樣。
3.2安全教育要“全”
職工隊伍技術素質是安全工作的前提。要形成長效的事故預防保障機制，必須把加強職工安全技能培訓作為一項基礎性的工程來抓，要結合實際制定切實可行的全面的培訓計劃，分工種、分層次、分階段地加以實施。首先要加強安全法律法規的教育培訓，增強職工的法制意識，“懂法”是“守法”的前提，職工只有對安全法律法規有了全面的了解，才能做到心中有數，自覺規范和約束自己的行為，在生產過程中真正做到“三不傷害”。其次，要加強“六大禁令”“十大不可違背的安全條款”內涵和意義的培訓，讓職工明白什么是違章，規范的操作應該是怎樣的，提高標準化操作的能力和水平。再次，要加強班前技術培訓，圍繞現場作業著力提高培訓的針對性和實效性。堅持利用“班前學一技”、“每日一題”等行之有效的方式，向職工講授應知應會的操作技能、當班作業用得上的關鍵實用技能和各種安全設施的正確使用技能，真正為職工參與現場作業提供技術保證。第四靈活培訓方式，把安全主題活動與自主培訓結合起來，把公司開展的“痛思教訓打基礎，嚴字當頭顯風范”為主題的全員大討論活動與崗位練兵、技術比武、以師帶徒結合起來，把強制培訓與職工自學結合起來；第五要進行典型案例的分析教育，吸取“1.7”等典型事故的經驗教訓，排查安全管理的缺失，結合單位實際，實施全員、全方位、全過程的安全監督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產防線。樹立“以人為本、關注安全”的安全文化價值觀，加大安全教育培訓力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支懂規矩、守紀律、負責任、并有具有良好執行力的職工隊伍。