????????我公司主要從事工業(yè)炸藥的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于民爆生產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)場管理應成為每天落實安全責任的必修功課，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，是民爆生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。
???????? 安全管理工作是一項只有起點而沒有終點的工作，如何把安全工作做好，是與企業(yè)的安全制度是否健全，安全規(guī)程是否落實密不可分的，但安全生產(chǎn)最關鍵的核心在于現(xiàn)場安全管理是否到位。公司本著“試點引路、典型示范”的原則，公司選擇了一個生產(chǎn)點為試點，有計劃、有步驟地開展現(xiàn)場“6S”管理，并逐步在全公司范圍內推進實施。現(xiàn)將開展現(xiàn)場“6S”管理的經(jīng)驗和看法談談，以供大家交流探討。
??????? 圖1整改前的包裝工序現(xiàn)場
??????? 第一，成立“6S”現(xiàn)場管理組織機構領導者，特別是最高管理者的決策和推動作用至關重要。有了嚴密的組織機構，才能明確職責、落實責任，這是搞好現(xiàn)場管理的前提條件。所以，必須成立以總經(jīng)理為組長的“6S”現(xiàn)場管理組織機構，并制出組織機構網(wǎng)絡圖，明確各部門的責任，因為如果責任不明確，大家就不知道哪些事是本部門的、哪些事是自己該管的，而且一定要強調責任到人，無論是領導者還是執(zhí)行者，都要明確責任，落實責任人，層層負責、監(jiān)督、執(zhí)行，無論任何事如果同時安排兩個人負責的話，就和沒人負責差不多，因為責任不同于其他東西，可以共同承擔，要清楚地認識到“責任除以二就等于零”。
??????? 第二，對全體員工進行推行“6S”現(xiàn)場管理宣傳及動員活動“6S”現(xiàn)場管理是一次廣泛的安全文化教育，“6S”管理的許多內容就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：安全通道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設備設施保養(yǎng)是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是安全生產(chǎn)的重要內容。因此，對現(xiàn)場管理的宣傳就是對職工安全生產(chǎn)的再教育。
??????? 現(xiàn)場管理的開展是一次廣泛的群眾性活動，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明生產(chǎn)行為規(guī)勸以及對各項基礎管理工作的加強，不僅增強了職工的責任心、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
??????? 圖2整改后的廠區(qū)環(huán)境
??????? 第三，積極深入開展“6S”現(xiàn)場管理知識教育培訓工作實施“6S”的本質是改變現(xiàn)場還是員工？表面上是改變現(xiàn)場，但本質上是改變員工，終極目標是育新人。所以，進行“6S”現(xiàn)場管理必須對全體高層、中層和基層人員進行相關管理知識教育培訓，對“6S”的定義、要點和目的以及在執(zhí)行過程中的注意事項進行全面培訓，并對推行“6S”的幾種工具（如：看板管理、目視管理、顏色管理和紅單作戰(zhàn)等）進行學習，使每位員工都能掌握并很好的運用。推動“6S”成功的因素既離不開高層的意志和中層的推動作用，也離不開基層的參與。所以，對全體員工相關知識的培訓效果是決定此項工作能否順利開展的前提。