安全員作為企業安全工作的兵頭將尾，不僅是一線生產崗位的直接操作者，也是安全生產的基層管理者。上面千條線，下面一根針。企業安全生產的各項規定和措施，都要通過安全員進行具體落實，一線生產班組的安全工作情況也要靠安全員向上級進行反饋，在企業安全生產工作中，安全員起著聯系上下之間、協調崗位之間的關鍵作用。

　　一、安全員隊伍建設要做到“五到位”

　　1、人員配置到位。健全隊伍是開展工作的組織保證。安全員是企業安全管理網絡中的一個重要環節，缺少這一環節就會使企業安全管理工作成為無根之木，管理與操作斷開鏈接，各項管理規章制度難以落到實處，安全工作懸在空中。只有根據基層生產班組安全工作的難度和管理幅度，配齊、配強專、兼職相結合的安全員隊伍，才能使企業安全管理工作的各項規定得以順利傳遞和有效落實。

　　2、思想教育到位。思想是行動的先導。要加強對安全員的思想教育和引導，使其牢記安全工作“責任重于泰山”的教導，認識到自己在企業管理工作中的重要地位，自覺消除妄自薄菲的心里，以“位卑未敢忘憂國”的滿腔熱情當好企業主人，盡好自己職責。

　　3、業務培訓到位。能力是做好工作的前提。要加強對安全員的崗位適應性培訓，提高他們的理論素養、操作技能和管理水平，使其在班組安全工作中能夠擔當起職工思想的指導員、操作技術的教練員、業務理論的輔導員的職責，能夠妥善處理安全事故隱患，適應班組安全管理工作的能力需要。

　　4、工作考核到位。管理是做好工作的手段。對班組安全員的工作要建立考核管理辦法，采用定量與定性相結合的辦法，主管部門與班組職工相結合的辦法進行定期考核，使其工作有規范、有目標、有考核、有獎懲。通過考核做到優者上、平者讓、劣者下，促進安全員工作水平的不斷提高。

　　5、待遇落實到位。責、權、利統一是做好工作的動力。安全員崗位是既勞心又勞力的工作，要調動安全員工作的積極性，就要在待遇上落實到位，對工作做得好的，要在經濟上給實惠，政治上給榮譽，崗位安全上給機會，以增強安全員崗位的吸引力，穩定安全員隊伍，使其盡心盡力地投入班組安全管理工作，為企業安全生產筑牢第一道屏障。

　　二、“能管”、“敢管”、“善管”是安全員應具備的基本素質

　　1、“能管”——要有能力勝任安全管理工作

　　能力是知識掌握的結果。知識的掌握和能力的發展不是同等的，能力的發展要比知識的獲得緩慢得多。安全員除了應具備相應的安全生產經驗和廣泛的實際操作技能外，還應具備以下能力，做到“能管”。

　　組織管理能力。安全生產管理的大量工作是管理，具體體現在對安全政策法規的正確理解，安全技術的應用，能夠組織、協調有關安全生產各方面的工作；尤其是要有較強的工作指導能力，如結合實際情況，應用現代安全管理方法，保證安全生產各項規章制度和措施的貫徹執行，實現安全生產目標。

　　現場安全管理的能力。安全生產管理的重點在現場，消除生產現場事故隱患和不安全因素是預防各類事故的根本措施；安全員在開展各項安全檢查時，應將檢查的時間、地點、內容、發現的問題及處理情況做好書面記錄，并對不安全因素和事故隱患整改情況進行督促與落實。還應定期根據檢查記錄整理統計分析，為領導提供下一階段的安全生產措施、要求及方案。

　　宣傳教育的能力。傷亡事故的發生有相當部分是職工違章操作所致；作為安全員首先要身先士卒，帶頭執行各項規章制度，用自己的模范行為帶領職工自覺遵章守紀；同時。要加強安全生產宣傳教育培訓，積極宣傳生產知識、安全生產法規，提高職工的安全意識和安全責任，引導職工自覺遵章守紀。

　　2、“敢管”——要忠實履行自己安全職責

　　當好基層單位主要負責人在安全生產方面的助手及參謀。安全生產事關重大，基層單位主要負責人和安全員和都負有相應責任，作為基層單位安全員更是責無旁貸，必須做到敢抓敢管。

　　掌握有關安全生產的法規、規程和標準。從各種文件、媒體上了解黨和國家、政府安全監管部門、上級公司對當前安全生產工作的要求，這是“敢管”的資本。因為企業所有的干部、職工，都要貫徹執行上級領導對安全生產工作的要求。安全員要主動向領導匯報各個方面的安全要求，為公司進一步開展安全管理工作的決策提供依據。