無數(shù)血的教訓(xùn)和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員牢固樹立科學(xué)安全生產(chǎn)觀念，深挖出現(xiàn)事故和隱患的思想根源，強化科學(xué)的、現(xiàn)代的安全管理制度至關(guān)重要。要真正抓好安全生產(chǎn)管理工作，應(yīng)該從以下幾個方面抓起。

　　1 樹立“每天從零開始”的安全管理理念

　　零就是一個句號的放大，昨天的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，這只能說明過去，今天和以后怎么樣，又得從頭開始。“每天從零開始”，短短六個字道出了安全工作的真諦。

　　“每天從零開始”，包含著對安全工作“如履薄冰”的危機(jī)感。既要管好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各個生產(chǎn)要素；又要采取切實措施，消除安全隱患。哪個環(huán)節(jié)管不好，什么時候放松，都有可能出問題。有了這樣的危機(jī)感，才會日復(fù)一日不厭其煩地去抓，每個環(huán)節(jié)毫不放松地去管。

　　“每個從零開始”，包含著對安全工作居安思危的責(zé)任感。安全總是相對的，一段時間內(nèi)抓緊了，可能就做好了，但隨著時間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現(xiàn)新的不安全因素，管理也可能出現(xiàn)松懈。這樣居安思危，就會產(chǎn)生高度的責(zé)任感，有針對性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“每天從零開始”，包含著對安全管理的科學(xué)態(tài)度。安全管理工作面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實踐中發(fā)現(xiàn)新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子。這是一項全新而緊迫的課題，更需“每天從零開始”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部及各級安全管理人員對此應(yīng)當(dāng)有高度的使命感，善于從新的管理實踐中發(fā)現(xiàn)新規(guī)律、總結(jié)新經(jīng)驗，推動管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

　　2 樹立從“硬件”源頭抓起的指導(dǎo)思想

　　我們有時會見到這樣的情況：生產(chǎn)設(shè)備在安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)之初就出現(xiàn)了缺陷，還沒有進(jìn)行正常開工生產(chǎn)就要對新設(shè)備進(jìn)行改造，否則就存在“胎里帶”的天生隱患。究其原因，是因為設(shè)計、施工環(huán)節(jié)出了問題，沒有從根本上把好的安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。因此，要使生產(chǎn)設(shè)備的性能達(dá)到安全運轉(zhuǎn)的要求，使事故得到有效控制，設(shè)備及其體系的本質(zhì)安全化是安全生產(chǎn)的重要保證。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門要對新立項或新購置設(shè)備安全防護(hù)裝置的質(zhì)量、性能、設(shè)計合理性嚴(yán)格把關(guān)，提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平。對工程項目從可行性研究到投產(chǎn)，全過程安全監(jiān)督；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、程序組織工程的設(shè)計、施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工建設(shè)的工程監(jiān)理和第三方監(jiān)督，確保新建、改建、擴(kuò)建工程投產(chǎn)后，符合安全要求，不留新的事故隱患。設(shè)計部門必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的安全管理和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，等等。要將這些標(biāo)準(zhǔn)或安全理念融入項目設(shè)計之中，以保證設(shè)計能夠充分考慮并體現(xiàn)安全特征。施工部門必須嚴(yán)格照設(shè)計施工，按設(shè)計要求選材，杜絕在施工環(huán)節(jié)造成設(shè)備不安全隱患。

　　3 樹立安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針

　　企業(yè)要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

　　堅持預(yù)防為主的方針，就必須落實預(yù)防措施。首先要使員工從主觀上增強安全生產(chǎn)意識，注重正面教育，強化安全培訓(xùn)；注重側(cè)面引導(dǎo)，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心地重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。其次是要發(fā)動全員廣泛參與，提高員工安全生產(chǎn)技能。組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，定期組織開展崗位勞動安全競賽活動；注重好抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；量化并加大安全考核力度，等等。

　　4 注重制度的落實

　　建立健全安全管理制度非常必要，但是不少單位存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)使得制度落實不嚴(yán)、不到位。必須認(rèn)真落實安全管理制度，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，層層抓、層層管、層層分解，把責(zé)任落實到每一個人。制定、完善、落實各種規(guī)章制度，并使各種制度正規(guī)化、規(guī)范化并有效運作。