有一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來(lái)被國(guó)外一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的員工都翹首以盼外資公司能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，外資公司只派了幾個(gè)人，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。外資方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變，就是無(wú)條件的執(zhí)行了原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就扭虧為盈，執(zhí)行力的重要作用由此可見一斑。

    讓我們梳理一下基層單位的HSE管理，不難發(fā)現(xiàn)與剛才的故事有許多相似之處。翻翻文件，每年有關(guān)HSE工作的文件不少，感覺上上下下都很重視。看看體系，采用的都是國(guó)際上最先進(jìn)的管理體系，理念、方法一點(diǎn)都不過(guò)時(shí)。但為什么生產(chǎn)一線“低、老、壞”現(xiàn)象依然普遍存在，實(shí)際操作中的“三違”現(xiàn)象還是屢見不鮮？答案非常簡(jiǎn)單：沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行既定的制度和標(biāo)準(zhǔn)。

    大家知道，HSE規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)是人們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的客觀規(guī)律進(jìn)行反復(fù)認(rèn)識(shí)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，是企業(yè)的HSE法規(guī)，是統(tǒng)一全體職工從事安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。但如果這些規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)得不到貫徹執(zhí)行，或者說(shuō)在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，HSE工作自然問(wèn)題多多。

    執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力，這正是我們HSE管理工作中的軟肋。所以，我們要不斷完善激勵(lì)約束制度，特別是完善承包商激勵(lì)約束機(jī)制，明確一套可量化的標(biāo)準(zhǔn)，使基層隊(duì)的管理具有更合理的可操作性，最終達(dá)到HSE管理工作的執(zhí)行與落實(shí)。

        面對(duì)增儲(chǔ)上產(chǎn)的大場(chǎng)面，面對(duì)建設(shè)一流企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，如何破解施工作業(yè)一線的HSE難題？如何提升新形勢(shì)下的HSE管控水平？提高執(zhí)行力顯得尤為重要，尤為迫切！