眾所周知，安全工作是危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的重中之重，也是企業(yè)各項管理工作的頭等大事，公司總經(jīng)理邵會西也明確把老廠安全生產(chǎn)作為公司各項目標(biāo)中的一項重要目標(biāo)。如何把“安全工作是重中之重”這句話落到實處，從而最終實現(xiàn)安全零事故的長期目標(biāo)，則成了我們當(dāng)前乃至今后以來長期的工作任務(wù)。
        自擔(dān)任燒堿分廠廠長以來，秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全當(dāng)天，在永煤安全文化及公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，事事把安全工作當(dāng)做重中之重。通過一年來的工作，驗證了只有把安全工作當(dāng)做重點(diǎn)工作中的重點(diǎn)，才能確保生產(chǎn)安全。
        一是生產(chǎn)目標(biāo)以安全目標(biāo)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實“五同時”。在公司安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制訂了“全年不發(fā)生人身輕傷以上事故”的分廠奮斗目標(biāo)，層層簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書，達(dá)到了人人有安全指標(biāo)，人人有安全責(zé)任。
        二是把安全“零”理念的落戶生根作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)帶動安全文化的健康發(fā)展。以“從零開始，向零奮斗”為中心，延伸到“設(shè)備零缺陷，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故”，通過開展班前班后會、事故案例分析會、事故回頭望、安全理念考試、百日安全活動、安全生產(chǎn)月活動等不同形式，時刻講安全理念，從而逐步提升了員工自我保安意識。
        三是從個人意識上確實把安全工作當(dāng)做重中之重。為強(qiáng)化安全意識，從廠長到每個基層責(zé)任人對個人崗位進(jìn)行安全承諾，使員工對管理者的安全監(jiān)督更加具體。通過認(rèn)真履行安全承諾內(nèi)容，及時肯定員工在安全生產(chǎn)過程中的成績，錯誤也及時得到糾正和處理，在生產(chǎn)的全過程中對安全工作高度重視，為員工重視安全起到了表率作用。
        四是以安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn)。對勞動防護(hù)用品及時進(jìn)行更新，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，完好的的安全設(shè)施，為安全生產(chǎn)建立了一條可靠的防護(hù)屏障。
        五是安全檢查以排查隱患為重點(diǎn)，做到了細(xì)排查、嚴(yán)落實。通過分廠、車間、班組、個人的定期和不定期檢查，達(dá)到了全方位、多層次、不間斷的檢查。通過半年來排查出的460多項隱患的有效整改，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
        六是以提升員工安全技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)。通過開展不同形式的技術(shù)練兵、比武活動，使每位員工充分參與到安全管理工作中，不但選拔出了專業(yè)技術(shù)能手，也有效帶動了廣大員工學(xué)技能、長本領(lǐng)的積極性，從而為安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。
        七是“三化”管理與安全管理緊密結(jié)合，管理創(chuàng)新不忘安全發(fā)展。在扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時，使“雙基”建設(shè)在燒堿分廠落地生根；建立了隱患買賣市場；創(chuàng)新實施了“安全積分”制。
        實踐證明，把安全工作當(dāng)做各項工作的重中之重來抓，切實抓落實，才能確保長治久安，才能為全局大發(fā)展創(chuàng)造安定的基礎(chǔ)。
        就目前而言，把安全工作當(dāng)做工作的重中之重，還要從以下幾方面為抓手，重點(diǎn)抓落實。
        一要把糾正員工安全意識淡漠作為重點(diǎn)，狠抓“三違”現(xiàn)象。
        違章不一定會造成事故，但事故的發(fā)生一定有多處違章，這是不容置疑的辨證觀點(diǎn)。“三違”現(xiàn)象為什么會屢禁不止，主要原因在于個別人還認(rèn)為企業(yè)的安全規(guī)定和安全防范措施是領(lǐng)導(dǎo)用來管理和整治員工用的，只要不被發(fā)現(xiàn)，便僥幸的一而再，再而三地違章。因此，我們還必須在堅持培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣上下功夫，注重崗位溝通，協(xié)調(diào)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，達(dá)到“三不傷害”。
        二要以風(fēng)險管理為重點(diǎn)，確保“預(yù)防為主”的方針得以落實。
        當(dāng)前的安全管理工作中，還存在風(fēng)險管理不到位，不能有效識別和評價風(fēng)險；還存在個人在編寫危險危害因素辨識時，應(yīng)付作業(yè)許可檢查的現(xiàn)象，這種應(yīng)付檢查的心里無論存在多少都是可怕的。我們要克服這種觀念，提升作業(yè)人員的危險危害因素的綜合分析能力，從而真正做到事前預(yù)防，杜絕事故的發(fā)生。
        三是安全文化建設(shè)以安全“零”理念為立足點(diǎn)，以全員貫徹安全工作十大原則為突破點(diǎn)，提升全員安全意識，實現(xiàn)企業(yè)長周期安全運(yùn)行。
        四要以實現(xiàn)新形勢下的安全發(fā)展為重點(diǎn)。越是在形勢好的情況下，越要保持清醒頭腦；越是在取得成績的情況下，越要做到謙虛謹(jǐn)慎。解析好“安全”兩個字，沒有危險即安，沒有缺陷即全。只有認(rèn)真理解了安全的概念，我們的安全生產(chǎn)工作才能一步一個臺階的得到提高。
        我相信，只要我們用心做事，凡事講安全、想安全、保安全，樹立正確的安全觀念，做到防患于未然，我們的企業(yè)一定會在日趨日緊的安全形勢下，得到又好、又快的發(fā)展。