安全員作為企業(yè)安全工作的兵頭將尾，不僅是一線生產(chǎn)崗位的直接操作者，也是安全生產(chǎn)的基層管理者。上面千條線，下面一根針。企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和措施，都要通過安全員進(jìn)行具體落實(shí)，一線生產(chǎn)班組的安全工作情況也要靠安全員向上級(jí)進(jìn)行反饋，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，安全員起著聯(lián)系上下之間、協(xié)調(diào)崗位之間的關(guān)鍵作用。要發(fā)揮好安全員的作用，筆者認(rèn)為，就要在安全員隊(duì)伍建設(shè)上做到“五到位”：

　　人員配置到位。健全隊(duì)伍是開展工作的組織保證。安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，缺少這一環(huán)節(jié)就會(huì)使企業(yè)安全管理工作成為無根之木，管理與操作斷開鏈接，各項(xiàng)管理規(guī)章制度難以落到實(shí)處，安全工作懸在空中。只有根據(jù)基層生產(chǎn)班組安全工作的難度和管理幅度，配齊、配強(qiáng)專、兼職相結(jié)合的安全員隊(duì)伍，才能使企業(yè)安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)定得以順利傳遞和有效落實(shí)。

　　思想教育到位。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)安全員的思想教育和引導(dǎo)，使其牢記安全工作“責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘憂國”的滿腔熱情當(dāng)好企業(yè)主人，盡好自己職責(zé)。

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。能力是做好工作的前提。要加強(qiáng)對(duì)安全員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高他們的理論素養(yǎng)、操作技能和管理水平，使其在班組安全工作中能夠擔(dān)當(dāng)起職工思想的指導(dǎo)員、操作技術(shù)的教練員、業(yè)務(wù)理論的輔導(dǎo)員的職責(zé)，能夠妥善處理安全事故隱患，適應(yīng)班組安全管理工作的能力需要。

　　工作考核到位。管理是做好工作的手段。對(duì)班組安全員的工作要建立考核管理辦法，采用定量與定性相結(jié)合的辦法，主管部門與班組職工相結(jié)合的辦法進(jìn)行定期考核，使其工作有規(guī)范、有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲。通過考核做到優(yōu)者上、平者讓、劣者下，促進(jìn)安全員工作水平的不斷提高。

　　待遇落實(shí)到位。責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一是做好工作的動(dòng)力。安全員崗位是既勞心又勞力的工作，要調(diào)動(dòng)安全員工作的積極性，就要在待遇上落實(shí)到位，對(duì)工作做得好的，要在經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠，政治上給榮譽(yù)，崗位安排上給機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)安全員崗位的吸引力，穩(wěn)定安全員隊(duì)伍，使其盡心盡力地投入班組安全管理工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢第一道屏障。