1前言
        在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，提高油田安全經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量非常困難，因為要想對其進(jìn)行提高并不是一個簡單的系統(tǒng)，它具有非常高的系統(tǒng)性，而且它的系統(tǒng)非常的龐大，因此它還具有很多的子系統(tǒng)，其中有一個是在安全管理方面加強運行質(zhì)量。目前為止，油田企業(yè)面臨著一個新的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量與進(jìn)行安全生產(chǎn)時所需行駛的管理模式之間的矛盾正在不斷的加劇中。所以，為了提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們一定要將重點放到安全經(jīng)濟(jì)的管理上，而且還要保證它在運行時候的質(zhì)量問題。
        2安全經(jīng)濟(jì)管理的效益所具備的特點
        2.1安全經(jīng)濟(jì)管理的效益具備一定的隱形性
        通常情況下我們所說的經(jīng)濟(jì)效益只是一個比數(shù)，產(chǎn)品的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出之間的比數(shù)，它是一個具體的數(shù)字，我們可以很明確的看到它，但是安全經(jīng)濟(jì)管理的效益則不能直接用肉眼看到。第一，我們很難確定一件事故發(fā)生之后我們所損失的價值，比如說環(huán)境、生命、健康等。第二，我們沒有辦法直接將減少事故發(fā)生所帶來的價值計算出來，這是因為減少事故的發(fā)生與很多方面都有間接的關(guān)系，這些關(guān)系都無法用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。第三，安全效益并不屬于產(chǎn)品的消耗，它可能存在于產(chǎn)品中，還有可能存在于產(chǎn)品外，這些在產(chǎn)品外的安全效益最重要的作用就是保護(hù)產(chǎn)品不受到外界的損害。由此我們可以看出安全經(jīng)濟(jì)管理的效益就是一個“隱形”的效益。
        2.2在有關(guān)“滯后”問題上安全經(jīng)濟(jì)管理的效益具備一定的隱形性
        安全問題一直是我們比較看重的，而且安全的科學(xué)也非常的復(fù)雜，它是一個由各方面協(xié)調(diào)好的系統(tǒng)，這些方面包括有人、環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等。所以如果想要順利完成一項安全工程，就必須要考慮到人與社會之間、人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的不同關(guān)系所帶來的利益，以及其不同時間內(nèi)的利益問題。從宏觀上來講，安全在一項工程中所帶來的經(jīng)濟(jì)效益并不能很快顯現(xiàn)出來，它還具有一定的“滯后性”，安全所帶來的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個工程中，有的時候他所帶來的經(jīng)濟(jì)效益會一直等到工程完工或者完工后一段時間才可以表現(xiàn)出來。從微觀上來講，就如同我們小時候所打的預(yù)防針?biāo)频模踩拇胧┮彩巧a(chǎn)過程中的一個“預(yù)防針”，在初期我們并不會看到有什么效果，但是經(jīng)過很長的一段時間，它所表現(xiàn)出來的效果就會慢慢顯現(xiàn)出來。就拿我國現(xiàn)在開展的防治工作環(huán)境中所產(chǎn)生的毒氣污染、對“三廢”的一些列處理以及開展的衛(wèi)生工作等來說，這些都不會立刻顯示出它的效果，國家在做這些工作的時候都是考慮到長久的利益。
        3對安全經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行研究
        3.1安全經(jīng)濟(jì)管理的目的
        在進(jìn)行一項工程的時候就會看到“安全第一”等口號，但是世界上沒有絕對的安全。所以這個口號也僅僅是表達(dá)了人們的美好愿望。在實際的生活當(dāng)中，事故隨處可見，特別在一些油田單位，它們將安全的問題放到了所有問題之上，這并不是說不能考慮經(jīng)濟(jì)問題，最好的辦法就是在保證了安全的基礎(chǔ)上來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
        3.2安全經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的效果
        所謂的安全經(jīng)濟(jì)管理很明顯就是對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，這里的經(jīng)濟(jì)活動主要是圍繞安全生產(chǎn)問題來進(jìn)行。我們研究安全經(jīng)濟(jì)管理最主要的效果是想要盡量減小事故的發(fā)生，而不是在發(fā)生事故之后才開始計算損失，我們一定不能再抱有“只有出現(xiàn)事故之后才能夠算出安全經(jīng)濟(jì)效益”這種不正確的念頭。在對安全經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的效果進(jìn)行研究的時候應(yīng)該注意將直接的以及間接的因素全部考慮進(jìn)去，同時還要注意近期與遠(yuǎn)期的效果；在計算的時候不能只是計算一部分，應(yīng)該從整體考慮再進(jìn)行計算。
        4提高安全經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的有效措施
        4.1在進(jìn)行管理的時候一定要注意“三同時”的政策
        目前，我國的油田事業(yè)越來越紅火，開發(fā)油田的新地區(qū)也越來越多，因此我們一定要在新建油田、改建油田、擴建油田三關(guān)上嚴(yán)格把關(guān)，這么做的目的是減少新危害的出現(xiàn)。我們在進(jìn)行管理的時候一定要注意對一些隱患問題的研究，在對風(fēng)險進(jìn)行評估的時候更要認(rèn)真對待，積極鼓勵員工考慮長久的效益，爭取一次解決好安全投資的問題，在對工藝進(jìn)行推廣的時候還要注意避免那些會產(chǎn)生有毒物質(zhì)的作業(yè)，多選擇一些無毒無公害的工藝。
        4.2針對安全管理經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一系列的評價活動
        到目前為止，我們都沒有想過要針對油田的安全工作進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)評價，這主要是因為兩方面的原因，一是我們沒有這方面的人才，而是我們沒有相關(guān)的體系。我們可以通過對油田安全管理經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評價來察看我們在安全方面的管理措施是否可以符合相關(guān)的要求，而且這些也可以為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一個有效的依據(jù)。