閱后中共中國石化黨組《關(guān)于深刻吸取“11•22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》。使筆者陷入深思。縱觀事故的原因是多方面的，但歸根結(jié)底是職責(zé)問題。吸取教訓(xùn)避免類似事故發(fā)生，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡，就必須從干部到職工抓好責(zé)任落實(shí)。

　　企業(yè)的生產(chǎn)是否安全，要看干部到職工是否具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)和在工作中是否盡職盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)自然就會(huì)盡職盡責(zé)，生產(chǎn)就安全。否則，生產(chǎn)就不安全。因此，全面落實(shí)《關(guān)于深刻吸取“11•22”事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》，必須從管理層的干部到操作層職工全面抓好責(zé)任落實(shí)，并常持以久抓下去，再加之嚴(yán)格考核，方能確保全面生產(chǎn)安全。

　　抓好干部責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。《決定》得以落實(shí)的關(guān)鍵是各級(jí)要狠抓干部安全責(zé)任意識(shí)教育，使每一個(gè)干部自我反思在安全環(huán)保上認(rèn)識(shí)不到位、管理措施不到位、責(zé)任不到位的思想，充分認(rèn)識(shí)其危害性，提升責(zé)任意識(shí)，使其明確職責(zé)任務(wù)，帶頭落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持原則、敢抓善管，抓好、抓實(shí)工作。從而打造一支能力足、素質(zhì)高和作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　抓好職工責(zé)任落實(shí)是讓“制度落地、責(zé)任生根”的保障。企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，只有全體職工的責(zé)任落到實(shí)處，才能將企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任切切實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。所以，管理者要抓好職工自覺落實(shí)責(zé)任意識(shí)和安全技能素質(zhì)教育，全面提升職工安全素質(zhì)，提高職工安全責(zé)任心和執(zhí)行力，才能保障中國石化切實(shí)提升管理水平。

　　另外從嚴(yán)管理抓全員責(zé)任落實(shí)重在長(zhǎng)久，不能像蜻蜓點(diǎn)水。抓全員責(zé)任落實(shí)要天天抓、月月抓、年年抓，為使其不松勁，必須建立有領(lǐng)導(dǎo)干部、職工參與的全員監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行定時(shí)檢查、不定時(shí)抽查和暗查暗訪監(jiān)督方式，確保從嚴(yán)管理抓全員責(zé)任落實(shí)長(zhǎng)久有效，使從嚴(yán)管理落到實(shí)處，全員盡職盡責(zé)，安全生產(chǎn)。

　　當(dāng)然，人會(huì)有惰性，抓全員責(zé)任落實(shí)要嚴(yán)格考核。要做到持久，企業(yè)就得加大治懶、治庸力度，形成從嚴(yán)管理抓全員責(zé)任落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。例如，對(duì)干部、職工責(zé)任分解到人，量化考核責(zé)任目標(biāo)完成效果;針對(duì)在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部、個(gè)別職工有關(guān)管理不嚴(yán)、制度落實(shí)不到位、責(zé)任目標(biāo)落實(shí)不到位的問題，按照“立查立改”要求，督促其制訂整改計(jì)劃，認(rèn)真做好整改工作，并依據(jù)制定的考核制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促其自覺落實(shí)安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)。

　　總之，從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡、提升管理水平，就得持久的從干部到職工抓好責(zé)任落實(shí)。