一、管理局主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求
??????? 1、管理局局長同志指出：安全工作沒有終點(diǎn)，要持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實(shí)地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓。
??????? 2、管理局黨委書記同志提出:領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職。
??????? 二、油田對承包商安全管理的有關(guān)要求
??????? 1、要踐行“五個第一”。確?！鞍踩谝弧?，在各級文件中第一個部署安全，在各類會議上第一個強(qiáng)調(diào)安全，在生產(chǎn)運(yùn)行中第一個安排安全，在檢查工作中第一個檢查安全，在走訪慰問中第一個關(guān)心安全。
??????? 2、要做到“四個讓位”、“六個到位”。當(dāng)利潤、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本與HSE發(fā)生矛盾時都要讓位于HSE，做到HSE部署到位、機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、HSE投入到位、承諾履行到位、日常督查到位、考核獎懲到位。
??????? 3、抓好安全重點(diǎn)要害的防護(hù)工作。重點(diǎn)抓好海上及灘海陸岸、井控和防硫化氫、危化品管理、油氣管道及站庫、石油工程現(xiàn)場管理、煉化裝置、環(huán)境污染與風(fēng)險防控等工作，確保關(guān)鍵裝置、要害（重點(diǎn)）部位風(fēng)險受控。
??????? 4、認(rèn)真開展好油田組織的承包商“大排查、大審核、大提升”活動。依照油田標(biāo)準(zhǔn)積極“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服務(wù)”，主動向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責(zé)任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)經(jīng)驗”，自覺追趕油田的“目標(biāo)、體系、制度、規(guī)范”，勇于超越油田的“標(biāo)準(zhǔn)、要求、質(zhì)量、水平”，抓好HSE管理，落實(shí)HSE措施。
??????? 5、加強(qiáng)對承包商安全教育培訓(xùn)。各級安全部門負(fù)責(zé)牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，利用承包商的資質(zhì)審核和開工驗收階段及外部施工隊伍的輪休間歇，結(jié)合實(shí)際開展宣傳培訓(xùn)教育工作，采取集中學(xué)習(xí)的方式加強(qiáng)對承包商油田安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度的宣貫，采取因崗培訓(xùn)、按需培訓(xùn)的方式加強(qiáng)外部施工隊伍項目負(fù)責(zé)人、HSE管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員的崗位技能培訓(xùn)，確保油田安全培訓(xùn)工作全覆蓋，實(shí)現(xiàn)“全員”安全素質(zhì)提升。
??????? 三、油田2013年安全工作要點(diǎn)（摘錄）
??????? 1、管理層樹風(fēng)氣，推進(jìn)安全執(zhí)行。管理層重執(zhí)行是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高管理水平的重要舉措。一是各級機(jī)關(guān)管理人員要按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將HSE工作納入一體化管理，落實(shí)好HSE目標(biāo)責(zé)任項目組制度，把“安全寓于生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念貫徹至生產(chǎn)經(jīng)營全過程，想安全、抓安全、保安全。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)管理提升活動的通知》要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)管理提升活動，重點(diǎn)抓好承包商安全管理、建設(shè)項目“三同時”管理、HSE信息化應(yīng)用、井控安全管理、員工安全素質(zhì)、海上安全環(huán)保管理、交通安全管理等管理提升任務(wù)。二是要在安排部署工作、進(jìn)行項目建設(shè)、引進(jìn)設(shè)備工藝、引進(jìn)外部隊伍、組織生產(chǎn)運(yùn)行、開展重大活動時落實(shí)HSE措施，并確保執(zhí)行到位。三是各級HSE委員會要量化考核指標(biāo)，與職能部門簽訂HSE責(zé)任狀，將部門HSE職責(zé)履行情況納入HSE考核，落實(shí)職能部門HSE責(zé)任。
??????? 2、強(qiáng)化承包商管理，確保大提升效果。深入開展承包商“大排查、大審核、大提升”活動，優(yōu)化承包商信息化管理體系，加強(qiáng)承包商HSE信用考評與獎懲，強(qiáng)化分類、分級管理，細(xì)化“傳幫帶管”措施，深化“比學(xué)趕超”活動，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、共同行動，建立承包商安全監(jiān)管長效機(jī)制，切實(shí)提升承包商HSE監(jiān)管和承包商自主安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。
??????? 3、強(qiáng)化外部施工隊伍管理，確保外部市場安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步完善外部市場健康、安全、保障、環(huán)境（HSSE）管理體系，理順境外HSSE管理體制，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。二是嚴(yán)格執(zhí)行新上項目風(fēng)險評估預(yù)告和外出隊伍安全資質(zhì)審核制度，堅持外部重點(diǎn)項目派駐HSE監(jiān)督，保障施工安全。三是加強(qiáng)外部市場信息化管理，掌握施工動態(tài)，預(yù)測安全風(fēng)險，落實(shí)監(jiān)管措施。四是嚴(yán)把外用工錄用關(guān)，強(qiáng)化外用工的安全意識和操作技能培訓(xùn)，提升外用工的安全素質(zhì)。