加油站現(xiàn)場管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)效益和效益潛力能否充分發(fā)揮，而5S作為一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，對(duì)于提高經(jīng)營現(xiàn)場管理水平十分有效。

    5S是指整理（struturise）、整頓（systemise）、清掃（sanitise）、清潔（standardize）、素養(yǎng) （selfdiscipline）。實(shí)施5S管理的目的是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸消除隱患，從而最大限度地把握現(xiàn)有資源，以細(xì)致求精的精神，操作求優(yōu)、服務(wù)入微，使企業(yè)整體管理運(yùn)作更加有效。從5S的某些管理內(nèi)容來看，有些表面化、形式化，但表面的東西蘊(yùn)含著實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵。比如：水杯怎樣擺放也有嚴(yán)格規(guī)定，將水杯定位、標(biāo)識(shí)易于取放且不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)不小心打翻，其實(shí)質(zhì)是一種管理。5S的細(xì)致之處的管理所表現(xiàn)的是一種理念，即現(xiàn)場的所有物品的擺放、員工行為都應(yīng)納入現(xiàn)場管理的范疇，不能只顧一時(shí)的方便而帶來不可預(yù)測的后果：1.下次尋找是否費(fèi)時(shí)；⒉隨意擺放可能會(huì)翻倒打碎，對(duì)設(shè)備材料物品都有可能構(gòu)成威脅。

    從環(huán)境與人的互動(dòng)關(guān)系看，已形成的觀念，要改變的確是非常難。但“人造環(huán)境、環(huán)境育人”應(yīng)首先改變環(huán)境，才能在良好的環(huán)境下培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，而不是以往的“臟、亂、差”環(huán)境，效率低下，應(yīng)該樹立要干好工作就要整潔有序的觀念。

    從5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系看，5S是現(xiàn)場管理中必不可少的工作而不是額外工作。在推行5S初期應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的，提高員工工作積極性，減少工作中的差錯(cuò)，工作效率也相應(yīng)就會(huì)提高。當(dāng)5S逐漸成為員工的良好習(xí)慣時(shí)，員工們將體會(huì)到它的好處，也就不會(huì)當(dāng)作額外工作了。

    實(shí)施5S最終目的是養(yǎng)成好習(xí)慣，形成員工的良好素養(yǎng)，將現(xiàn)場管理落到實(shí)處，減少在加油站安全管理中因?yàn)槲锏囊蛩?、環(huán)境因素而存在的安全隱患。