摘　要：風險管理的實踐和理論起始于20世紀30年代的美國保險業(yè)，50年代逐步發(fā)展成為一門專門的管理科學。港華燃氣集團于2004年引入企業(yè)風險管理，并以此作為推行主動性安全管理的主要方法。

關鍵詞：企業(yè)管理風險　風險評估　風險監(jiān)察

2004年，中華煤氣企業(yè)健康安全環(huán)保部參照澳州、新西蘭及國際標準組織《風險管理一原則與指引》[前身為AS／NZS 4360：1999(AS／NZS ISO31000：2009)]，制訂了港華集團《商業(yè)風險評估制度》，并在廣州港華(中華煤氣合資公司)進行了實施試點，2005年，香港中華煤氣(HKCG)和港華燃氣集團(香港中華煤氣子公司，TCIL)成立風險審計委員會，審計委員會成員由相關部門的高級副總裁(或副總裁)兼任，將商業(yè)風險自評項目推廣到港華集團當時所有28家公司。2011年2月23日，港華集團風險審計委員會調整，并再次強調實施程序：白評(由各合資公司組織實施)、日常審計(由風險審計委員會成員到訪合資公司時實施)、定期審計(合資公司須每年兩次分別提交企業(yè)風險匯總表和自評表至風險審計委員會秘書，秘書將匯總后的風險自評表分類發(fā)送至各專業(yè)委員，再將專業(yè)委員的專業(yè)建議反饋相應的合資公司)。2012年，重新編制《企業(yè)風險評估指弓I》(HSE-ZY-01)。

危險發(fā)生的概率及事故種類、導致何種損失及其概率都是不確定的。這種事故形成過程中的不確定性，就是廣義上的風險。

R=(H，P，L)

式中：R——為風險(Risk)；

H——為危險(Hazard)；

P——為危險發(fā)生的概率(Probability)；

L——為危險發(fā)生導致的損失(Loss)。

風險是由危險的種類、嚴重性及發(fā)生可能性形成的一種組合，對特定的風險，通常簡化表示為風險(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity)。

企業(yè)風險，指企業(yè)未來的不確定性對其實現經營目標的影響。企業(yè)風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否為企業(yè)帶來盈利及機會為標志，將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)。風險管理的發(fā)展歷程也經歷了傳統(tǒng)風險管理和全面風險管理兩個階段：傳統(tǒng)風險(第一代風險管理)，典型特征是指關心“生產安全與保險”；全面風險管理，是指在關注風險的同時，也關注其中存在的機會，具有風險與機會的二重性。全面風險管理還具有以下特征：

(1)廣泛性：涉及企業(yè)所面臨的所有風險(包括投機風險與純風險)；

(2)專業(yè)性：設立推進風險管理部門，實施專業(yè)化管理；

(3)全員化：董事會、管理高層、各部門、各層次、全員參與，建立企業(yè)文化；

(4)戰(zhàn)略性：風險管理已成為經濟全球化下企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心點；

(5)系統(tǒng)性：組合風險，考慮了風險的系統(tǒng)性與相互關聯性；組合風險并不是風險的簡單加合。

企業(yè)風險管理的過程包括：危害鑒定、風險分析、風險評估及風險處理(如圖l)。

 

(1)企業(yè)風險的分類

企業(yè)風險涵蓋可能會影響公司業(yè)務的所有風險，依據集團相關管理部門的管理職能分為8大類：生產設備設施風險、營運風險、法律風險、物料與供應風險、健康、安全和環(huán)境風險、財務風險、人力資源風險、市場風險。每一類風險中又預設了多項子風險，如生產設備設施風險包括：工作場所及其結構、輸配系統(tǒng)、生產廠房、運行系統(tǒng)及設備、運輸和后勤輔助設施、儲存和裝卸設施、資訊科技和通訊系統(tǒng)、資訊科技和通訊系統(tǒng)、設施損壞和失效對生產的影響等。

風險影響的區(qū)域：每個風險都可能導致一個或多個不良影響，如：財產損失、人員傷亡等。港華集團結合業(yè)務特點，確定7個方面影響，包括：①負面新聞影響公司形象；②法律影響；③客戶供氣的中斷；④資本損失；⑤輸配能力損失；⑥生產能力損失；⑦使人受傷或喪失生命。

評估時應同時考慮每個危險源對以上7個方面造成的影響，從中選擇危害等級最高的為該危險源的危害等級。

風險評估的實施：風險為某種危險情況發(fā)生后果的嚴重性和發(fā)生可能性的組合(風險(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity)，所以風險評估的過程就是分析某種危險發(fā)生的可能性和發(fā)生的后果嚴重程度，如果兩者的乘積值超出我們的容許范圍，就應該采取措施降低該危險發(fā)生的頻次，或者降低危險發(fā)生的嚴重程度。

(2)危害性評估(危害分級)

危險實際發(fā)生后的破壞、損失和傷害程度(具體危害性以港華集團事故呈報制度為依據，不在呈報制度范圍內的，依靠評估者的主觀經驗確定)

(3)意外發(fā)生的可能性分級

分級參照標準：集團內發(fā)生過的事件建議應為3級或以上。意外可能性分級的準確性取決于選擇考察對象的規(guī)模，規(guī)模越大，可靠性越高。評估樣表，如表3：

 

(4)風險處理就是選擇和實施控制措施，減少或減輕風險的過程。不同風險等級的應對措施：

①高風險：該情況下的風險不能接受、且一定要被降低，如果沒有一個合理可行的辦法去降低，該案例必須上傳到風險管理委員會進行評估和審核。(大于10)

②中等風險：該情況下的風險，只要其風險降低措施是合理可行的，必須要被執(zhí)行。(5～9)

③低風險：該風險是可接受的。(小于4)

一旦額外降低風險措施被確定和認同，就要定立其相關措施的實施完工日期。

(5)風險評估的組織

因為風險評估涉及的部門較多，為保證工作的有效開展，合資公司應成立一個公司高管人員牽頭的評估小組，成員包括涉及部門的主管人員(風險責任人)及指定負責進行部門風險評估的同事。負責本部門風險評估的同事應具有豐富的經驗，了解本部門的運作及目前部門的風險控制狀況。

綜上所述，企業(yè)風險評估的目的，是通過危害鑒定和風險分析，確定企業(yè)運營過程中可能存在的風險，并根據風險大小，確定是否需采取進一步的降低風險的措施。有時為便于確定優(yōu)先實施何種減低風險，還引入每降低一個風險單位所需投入的資金數量，優(yōu)先選擇數值低的措施。

企業(yè)風險評估是中華煤氣實行主動性安全管理的體現，是實施企業(yè)安全管理工作的前提和基礎。

對評估出的控制措施須納入日常的風險管理和檢查計劃，定期進行跟進，保證所有的控制措施有效落實。每一項危險源評估形成的控制措施須落實專人(項目負責人)負責。風險責任人(部門負責人)定期檢討，向風險管理委員會報告。監(jiān)察、檢討的范同及頻次要求：所有高風險、控制措施的有效性，和考慮加入額外控制措施使中等風險降低到低風險。檢討頻次：高風險的危害應該至少每隔3個月進行一次檢討，中等風險每隔6個月進行一次檢討，低風險也要每隔12個月進行一次檢討。

總之，企業(yè)風險管理是指項目實施單位對可能遇到的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上有效地應對風險，以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法和手段。