??? 安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分形成于上個世紀(jì)初，并在上個世紀(jì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的需要，在80年代趨于完善，形成了現(xiàn)代安全管理的基本管理模式。現(xiàn)代安全管理就是要將公司生產(chǎn)活動進(jìn)行組織、策劃、實施、控制、決策一系列活動，簡而言之，就是要管好企業(yè)的人、財、物，做到物盡其用，人盡其才。針對如何在海洋石油維修型企業(yè)應(yīng)用和開展現(xiàn)代安全管理工作，分述如下。

??? 一、建立健全系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理思路

??? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有1／4的重大工傷事故是與工作系統(tǒng)，也就是開展工作的方式相關(guān)。所謂作業(yè)中的安全系統(tǒng)，是一種正式的工作方法，它是從系統(tǒng)的角度對任務(wù)進(jìn)行考核從而發(fā)現(xiàn)所有的危害，評估這些危害的風(fēng)險并明確安全的工作方法，保證危害得以消除，剩存的風(fēng)險為最小。如海，上項目施工作業(yè)，我們可以把它看成是一個系統(tǒng)，用系統(tǒng)安全的觀念對整個項目進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，項目中的每個環(huán)節(jié)我們又可以劃分為不同的子系統(tǒng)，通過不斷分級，就可以全面的對整個項目的安全進(jìn)行控制管理。作業(yè)安全系統(tǒng)的詳細(xì)情況要使每一個相關(guān)人員都能了解，并在任何情況下都要執(zhí)行。重要的是，要使每一個人都承認(rèn)在事故預(yù)防計劃中安全系統(tǒng)的必要性。主管們必須知道自己的責(zé)任，包括建立及堅持作業(yè)安全系統(tǒng)并且保證它們的運(yùn)行，同時根據(jù)條件發(fā)生變化或事故的經(jīng)驗，加以改進(jìn)。
??? 為了有效的避免事故和預(yù)防事故的發(fā)生，在現(xiàn)代安全管理上，原則必須控制好人員教育培訓(xùn)、工程技術(shù)安全措施和管理，安全理論上通稱為3E原則，即工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)，通過對這三個要素的控制就可以有效避免大量事故的發(fā)生，并在以往的經(jīng)驗中顯得尤為重要。但我個人認(rèn)為在3E原則的基礎(chǔ)上還應(yīng)該按照現(xiàn)代安全管理PDCA的思路進(jìn)行拓展和延伸，即應(yīng)拓展為7E原則。在現(xiàn)代安全管理的“P”策劃階段，安全管理工作人員應(yīng)高度重視“3E”即人員(EMPLOYEE)設(shè)備(EQUIPMENT)、和作業(yè)環(huán)境(ENVIRONMENT)，在前期的策劃過程中充分認(rèn)識到這三個要素，為實施階段做好充分的保障；? 在實施“D”的第二階段，? 我們則要依靠工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我們的策劃過程中存在的人、物、環(huán)的不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實施階段保障了過程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六個關(guān)鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執(zhí)行(EXECUTION)，執(zhí)行是最為關(guān)鍵的要素。綜上所述，通過策劃過程的“3E”，到實施過程的“3E”，最終落實在執(zhí)行“1E”上，因此3E原則應(yīng)在現(xiàn)代安全理論上發(fā)展成為7E原則(如圖1)，能夠有效的把現(xiàn)代安全管理的體系要求和以往的經(jīng)驗是管模式及安全原理有機(jī)的結(jié)合，對于我們的安全管理是大有裨益的。
?