勝利油田集賢輸油站從“螃蟹互制”現(xiàn)象中得到啟發(fā)，在全站開展了結(jié)“安全伙伴”活動，建立起了安全生產(chǎn)鏈條式安全管理機制。全體員工相互制約、監(jiān)督，共同筑牢了安全生產(chǎn)的大堤，提升了整體安全系數(shù)，保證了企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

　　撈過螃蟹的人都知道，把螃蟹撈上來后，放在筐中不用蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因為只要有一只想往上爬出去，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，把它拉下來，它們之間互相制約。“螃蟹互制”給了人們這樣一個啟示：員工互制、互保才能安全。

　　企業(yè)在安全管理上可將在同一工作崗位的兩個員工結(jié)為“安全伙伴”,然后再與鄰近工作崗位的另一對“安全伙伴”結(jié)為“協(xié)作安全伙伴”，環(huán)環(huán)相扣，形成鏈條式的安全相互制約的管理機制，從而在企業(yè)內(nèi)營造積極向上、安全健康的氛圍。一旦個別員工出現(xiàn)不安全隱患或傾向，其他員工就堅決將其“拉下來”、教育提醒，在客觀上有效防止其走向“三違”，達到共同安全之目的。

　　“安全伙伴”必須履行現(xiàn)場安全互保職責、安全監(jiān)督職責和日常安全幫教職責，內(nèi)容包括現(xiàn)場安全行為規(guī)范、現(xiàn)場標準化操作、現(xiàn)場警示提示、參加安全培訓、制止“三違”等。“協(xié)作安全伙伴”履行安全監(jiān)督、安全協(xié)助職責。簽訂“安全伙伴”協(xié)議后，實行安全獎金連帶處罰、評優(yōu)連帶，如果一方出現(xiàn)違章，則扣除其伙伴安全獎金的一半、伙伴不得參與評優(yōu)，從而促使“安全伙伴”共同進步。

　　相互制約可通過安全教育，消除員工事不關(guān)己高高掛起的思想，讓“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”，形成共同的平安文化，形成你要是違章，就一定把你“拉下來”的想法和實際行動，大家一齊杜絕違章。這樣，很多實現(xiàn)安全生產(chǎn)的大道理就變成了全體員工的自覺行為，事故杜絕了，生產(chǎn)自然也就安全運行，可確保企業(yè)生產(chǎn)長治久安。