車間是企業(yè)現(xiàn)場管理的前沿陣地，要想提高企業(yè)整體安全水平，提高工作效率，加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在車間落實各種保護職工安全健康的措施至關重在，因此，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的中心。作為裝備制造企業(yè)的基層車間，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是在動態(tài)中進行的，隨機性很大，只要有一個環(huán)節(jié)、某個區(qū)域或某位職工發(fā)生問題，那里就可能引發(fā)事故。故筆者認為，車間領導要想抓好本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，除嚴格按相關的法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外，還要認真做好以下五個方面的工作：

　　1.思想重視是做好工作的前提和基礎

　　在現(xiàn)場管理的實踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。有的汽車司機在復雜的道路上未出事，卻在平坦的道路上翻了車，這是因為思想麻痹造成的；有的職工明知道這樣做出現(xiàn)危險，可他卻偏要這么做而發(fā)生事故，這是因為僥幸心理造成的；有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故，這是因為企業(yè)放松了現(xiàn)場管理思想、職工責任意識淡薄所致。上述事實說明，無論是一個單位還是一個人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場 管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是：

　　要在車間內(nèi)形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強化安全意識推動安全工作，并針對不同時期員工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想，及時敲警鐘、“緊螺絲”，防止思想下滑、事故冒頭。

　　要動之以情，曉之以理，組織職工與傷、殘職工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部職工認真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。

　　運用多種形式，經(jīng)常不斷地開展安全宣傳教育，如出黑板報、進行安全培訓、開展安全生產(chǎn)競賽活動等激發(fā)工人的安全意識，提高工人的安全技術(shù)水平。

　　2.技術(shù)水平是工作關鍵

　　有的職工平常干事非常小心，工作也很認真，但工作質(zhì)量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當，因此，車間必須建立基本的技術(shù)支持，堅持做到：

　　加強對員工操作技術(shù)知識的教育和安全操作技能的培訓。所謂“熟能生巧”，就是說，在一定條件下，嫻熟高超的技能能化險為夷。開展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動，是提高崗位技能的有效方法，應當積極提倡。

　　采用新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料時，操作者一定要先認真學習，不恥下問，熟練后才能正式操作。

　　完善各種設施裝置，并使之有效。