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牡丹江企業(yè)風(fēng)險管理

作者:小編 瀏覽量:7611 時間:2024-03-06 00:00:00

信息摘要:

企業(yè)風(fēng)險管理,摘 要:風(fēng)險管理的實踐和理論起始于20世紀30年代的美國保險業(yè),50年代逐步發(fā)展成為一門專門的管理科學(xué)。港華燃氣集團于2004年引入企業(yè)風(fēng)險管理,并以此作為推行主動性安全管理的主要方法。 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理風(fēng)...

摘 要:風(fēng)險管理的實踐和理論起始于20世紀30年代的美國保險業(yè),50年代逐步發(fā)展成為一門專門的管理科學(xué)。港華燃氣集團于2004年引入企業(yè)風(fēng)險管理,并以此作為推行主動性安全管理的主要方法。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理風(fēng)險 風(fēng)險評估 風(fēng)險監(jiān)察
1 概述
2004年,中華煤氣企業(yè)健康安全環(huán)保部參照澳州、新西蘭及國際標準組織《風(fēng)險管理一原則與指引》[前身為AS/NZS 4360:1999(AS/NZS ISO31000:2009)],制訂了港華集團《商業(yè)風(fēng)險評估制度》,并在廣州港華(中華煤氣合資公司)進行了實施試點,2005年,香港中華煤氣(HKCG)和港華燃氣集團(香港中華煤氣子公司,TCIL)成立風(fēng)險審計委員會,審計委員會成員由相關(guān)部門的高級副總裁(或副總裁)兼任,將商業(yè)風(fēng)險自評項目推廣到港華集團當時所有28家公司。2011年2月23日,港華集團風(fēng)險審計委員會調(diào)整,并再次強調(diào)實施程序:白評(由各合資公司組織實施)、日常審計(由風(fēng)險審計委員會成員到訪合資公司時實施)、定期審計(合資公司須每年兩次分別提交企業(yè)風(fēng)險匯總表和自評表至風(fēng)險審計委員會秘書,秘書將匯總后的風(fēng)險自評表分類發(fā)送至各專業(yè)委員,再將專業(yè)委員的專業(yè)建議反饋相應(yīng)的合資公司)。2012年,重新編制《企業(yè)風(fēng)險評估指弓I》(HSE-ZY-01)。
2 企業(yè)風(fēng)險及企業(yè)風(fēng)險管理
危險發(fā)生的概率及事故種類、導(dǎo)致何種損失及其概率都是不確定的。這種事故形成過程中的不確定性,就是廣義上的風(fēng)險。
R=(H,P,L)
式中:R——為風(fēng)險(Risk);
H——為危險(Hazard);
P——為危險發(fā)生的概率(Probability);
L——為危險發(fā)生導(dǎo)致的損失(Loss)。
風(fēng)險是由危險的種類、嚴重性及發(fā)生可能性形成的一種組合,對特定的風(fēng)險,通常簡化表示為風(fēng)險(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity)。
企業(yè)風(fēng)險,指企業(yè)未來的不確定性對其實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。企業(yè)風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等;也可以能否為企業(yè)帶來盈利及機會為標志,將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險(只有帶來損失一種可能性)和機會風(fēng)險(帶來損失和盈利的可能性并存)。風(fēng)險管理的發(fā)展歷程也經(jīng)歷了傳統(tǒng)風(fēng)險管理和全面風(fēng)險管理兩個階段:傳統(tǒng)風(fēng)險(第一代風(fēng)險管理),典型特征是指關(guān)心“生產(chǎn)安全與保險”;全面風(fēng)險管理,是指在關(guān)注風(fēng)險的同時,也關(guān)注其中存在的機會,具有風(fēng)險與機會的二重性。全面風(fēng)險管理還具有以下特征:
(1)廣泛性:涉及企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(包括投機風(fēng)險與純風(fēng)險);
(2)專業(yè)性:設(shè)立推進風(fēng)險管理部門,實施專業(yè)化管理;
(3)全員化:董事會、管理高層、各部門、各層次、全員參與,建立企業(yè)文化;
(4)戰(zhàn)略性:風(fēng)險管理已成為經(jīng)濟全球化下企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心點;
(5)系統(tǒng)性:組合風(fēng)險,考慮了風(fēng)險的系統(tǒng)性與相互關(guān)聯(lián)性;組合風(fēng)險并不是風(fēng)險的簡單加合。
3 企業(yè)風(fēng)險評估
企業(yè)風(fēng)險管理的過程包括:危害鑒定、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估及風(fēng)險處理(如圖l)。
 
(1)企業(yè)風(fēng)險的分類
企業(yè)風(fēng)險涵蓋可能會影響公司業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險,依據(jù)集團相關(guān)管理部門的管理職能分為8大類:生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險、營運風(fēng)險、法律風(fēng)險、物料與供應(yīng)風(fēng)險、健康、安全和環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、市場風(fēng)險。每一類風(fēng)險中又預(yù)設(shè)了多項子風(fēng)險,如生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險包括:工作場所及其結(jié)構(gòu)、輸配系統(tǒng)、生產(chǎn)廠房、運行系統(tǒng)及設(shè)備、運輸和后勤輔助設(shè)施、儲存和裝卸設(shè)施、資訊科技和通訊系統(tǒng)、資訊科技和通訊系統(tǒng)、設(shè)施損壞和失效對生產(chǎn)的影響等。
風(fēng)險影響的區(qū)域:每個風(fēng)險都可能導(dǎo)致一個或多個不良影響,如:財產(chǎn)損失、人員傷亡等。港華集團結(jié)合業(yè)務(wù)特點,確定7個方面影響,包括:①負面新聞影響公司形象;②法律影響;③客戶供氣的中斷;④資本損失;⑤輸配能力損失;⑥生產(chǎn)能力損失;⑦使人受傷或喪失生命。
評估時應(yīng)同時考慮每個危險源對以上7個方面造成的影響,從中選擇危害等級最高的為該危險源的危害等級。
風(fēng)險評估的實施:風(fēng)險為某種危險情況發(fā)生后果的嚴重性和發(fā)生可能性的組合(風(fēng)險(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity),所以風(fēng)險評估的過程就是分析某種危險發(fā)生的可能性和發(fā)生的后果嚴重程度,如果兩者的乘積值超出我們的容許范圍,就應(yīng)該采取措施降低該危險發(fā)生的頻次,或者降低危險發(fā)生的嚴重程度。
(2)危害性評估(危害分級)
危險實際發(fā)生后的破壞、損失和傷害程度(具體危害性以港華集團事故呈報制度為依據(jù),不在呈報制度范圍內(nèi)的,依靠評估者的主觀經(jīng)驗確定)
(3)意外發(fā)生的可能性分級
分級參照標準:集團內(nèi)發(fā)生過的事件建議應(yīng)為3級或以上。意外可能性分級的準確性取決于選擇考察對象的規(guī)模,規(guī)模越大,可靠性越高。評估樣表,如表3:
 
 
 
 
(4)風(fēng)險處理就是選擇和實施控制措施,減少或減輕風(fēng)險的過程。不同風(fēng)險等級的應(yīng)對措施:
①高風(fēng)險:該情況下的風(fēng)險不能接受、且一定要被降低,如果沒有一個合理可行的辦法去降低,該案例必須上傳到風(fēng)險管理委員會進行評估和審核。(大于10)
②中等風(fēng)險:該情況下的風(fēng)險,只要其風(fēng)險降低措施是合理可行的,必須要被執(zhí)行。(5~9)
③低風(fēng)險:該風(fēng)險是可接受的。(小于4)
一旦額外降低風(fēng)險措施被確定和認同,就要定立其相關(guān)措施的實施完工日期。
(5)風(fēng)險評估的組織
因為風(fēng)險評估涉及的部門較多,為保證工作的有效開展,合資公司應(yīng)成立一個公司高管人員牽頭的評估小組,成員包括涉及部門的主管人員(風(fēng)險責(zé)任人)及指定負責(zé)進行部門風(fēng)險評估的同事。負責(zé)本部門風(fēng)險評估的同事應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗,了解本部門的運作及目前部門的風(fēng)險控制狀況。
綜上所述,企業(yè)風(fēng)險評估的目的,是通過危害鑒定和風(fēng)險分析,確定企業(yè)運營過程中可能存在的風(fēng)險,并根據(jù)風(fēng)險大小,確定是否需采取進一步的降低風(fēng)險的措施。有時為便于確定優(yōu)先實施何種減低風(fēng)險,還引入每降低一個風(fēng)險單位所需投入的資金數(shù)量,優(yōu)先選擇數(shù)值低的措施。
企業(yè)風(fēng)險評估是中華煤氣實行主動性安全管理的體現(xiàn),是實施企業(yè)安全管理工作的前提和基礎(chǔ)。
4 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)察
對評估出的控制措施須納入日常的風(fēng)險管理和檢查計劃,定期進行跟進,保證所有的控制措施有效落實。每一項危險源評估形成的控制措施須落實專人(項目負責(zé)人)負責(zé)。風(fēng)險責(zé)任人(部門負責(zé)人)定期檢討,向風(fēng)險管理委員會報告。監(jiān)察、檢討的范同及頻次要求:所有高風(fēng)險、控制措施的有效性,和考慮加入額外控制措施使中等風(fēng)險降低到低風(fēng)險。檢討頻次:高風(fēng)險的危害應(yīng)該至少每隔3個月進行一次檢討,中等風(fēng)險每隔6個月進行一次檢討,低風(fēng)險也要每隔12個月進行一次檢討。
5 結(jié)語
總之,企業(yè)風(fēng)險管理是指項目實施單位對可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測、識別、分析、評估,并在此基礎(chǔ)上有效地應(yīng)對風(fēng)險,以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法和手段。
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