對于油田采油廠項目管理部門來說，天天要跟施工現(xiàn)場項目管理打交道。施工現(xiàn)場項目管理實際上是油田企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎性工作，也是確保采油廠生產、安全的關鍵。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

　　1.搞好施工現(xiàn)場項目管理，要做好起點建設

　　施工現(xiàn)場項目管理應注重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現(xiàn)場安全，堅持倡導質量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

　　提早介入、認真規(guī)劃、合理設計，落實現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術部門審批的施工組織設計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。

　　精選施工現(xiàn)場起點建設所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的現(xiàn)場管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質量管理制度、安全生產制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。

　　2.搞好施工現(xiàn)場項目管理，要做好安全控制

　　在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，對生產中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理，做到六個堅持。

　　堅持管生產同時管安全：安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

　　堅持目標管理：安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

　　堅持預防為主：安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素。

　　堅持全員管理：安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機活力，不會出現(xiàn)好的管理效果。

　　堅持持續(xù)改進：安全管理是在變化著的生產經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進、不斷發(fā)展、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

　　堅持文明施工與環(huán)境保護。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。

　　安全生產文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現(xiàn)，通過以上措施，能將施工現(xiàn)場項目管理的安全工作上一個新臺階。

　　3.搞好油田施工現(xiàn)場項目管理，要抓好質量控制

　　嚴格按施工程序施工：所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點，專人負責。施工過程中，除按質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。

　　堅持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

　　建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)：以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。

　　4.搞好施工現(xiàn)場項目管理，要不斷優(yōu)化管理

　　優(yōu)化管理的主要內容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及崗位責任制的落實等。通過對上述內容的不斷優(yōu)化，來實現(xiàn)總體施工目標。在優(yōu)化管理過程中，應注重方法的運用、講究措施的實施。

　　以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質：優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強施工現(xiàn)場項目管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。

　　以班組為重點，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織：班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理的核心，班組活動范圍在施工現(xiàn)場，工作對象也在施工現(xiàn)場，所以我們要加強施工現(xiàn)場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。

　　以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化管理效益：質量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而這些需要嚴格項目管理來保證;否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟效益。

　　質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行，改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗……不斷加強施工現(xiàn)場項目管理，提高合同履行率，以良好的項目管理水平來保證項目的效益，確立企業(yè)的信譽。

　　采油廠施工現(xiàn)場的項目管理是項具體而細致的工作，它融合了項目施工管理人員的綜合素質。加強采油廠施工現(xiàn)場的項目管理，不僅可為施工單位節(jié)省資金，還可提高施工效益，強化工程質量、安全，加快工程進程，提高企業(yè)市場形象。