閱后中共中國石化黨組《關(guān)于深刻吸取“11•22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動的決定》。使筆者陷入深思。縱觀事故的原因是多方面的，但歸根結(jié)底是職責問題。吸取教訓避免類似事故發(fā)生，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡，就必須從干部到職工抓好責任落實。

　　企業(yè)的生產(chǎn)是否安全，要看干部到職工是否具有強烈的安全責任意識和在工作中是否盡職盡責，具有強烈的責任意識自然就會盡職盡責，生產(chǎn)就安全。否則，生產(chǎn)就不安全。因此，全面落實《關(guān)于深刻吸取“11•22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動的決定》，必須從管理層的干部到操作層職工全面抓好責任落實，并常持以久抓下去，再加之嚴格考核，方能確保全面生產(chǎn)安全。

　　抓好干部責任落實是關(guān)鍵。《決定》得以落實的關(guān)鍵是各級要狠抓干部安全責任意識教育，使每一個干部自我反思在安全環(huán)保上認識不到位、管理措施不到位、責任不到位的思想，充分認識其危害性，提升責任意識，使其明確職責任務(wù)，帶頭落實責任，嚴格執(zhí)行制度，堅持原則、敢抓善管，抓好、抓實工作。從而打造一支能力足、素質(zhì)高和作風過硬的干部隊伍，打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　抓好職工責任落實是讓“制度落地、責任生根”的保障。企業(yè)生產(chǎn)主體責任的落實，只有全體職工的責任落到實處，才能將企業(yè)生產(chǎn)主體責任切切實實地落到實處。所以，管理者要抓好職工自覺落實責任意識和安全技能素質(zhì)教育，全面提升職工安全素質(zhì)，提高職工安全責任心和執(zhí)行力，才能保障中國石化切實提升管理水平。

　　另外從嚴管理抓全員責任落實重在長久，不能像蜻蜓點水。抓全員責任落實要天天抓、月月抓、年年抓，為使其不松勁，必須建立有領(lǐng)導干部、職工參與的全員監(jiān)督機制，實行定時檢查、不定時抽查和暗查暗訪監(jiān)督方式，確保從嚴管理抓全員責任落實長久有效，使從嚴管理落到實處，全員盡職盡責，安全生產(chǎn)。

　　當然，人會有惰性，抓全員責任落實要嚴格考核。要做到持久，企業(yè)就得加大治懶、治庸力度，形成從嚴管理抓全員責任落實的長效機制。例如，對干部、職工責任分解到人，量化考核責任目標完成效果;針對在個別領(lǐng)導干部、個別職工有關(guān)管理不嚴、制度落實不到位、責任目標落實不到位的問題，按照“立查立改”要求，督促其制訂整改計劃，認真做好整改工作，并依據(jù)制定的考核制度嚴格獎懲，促其自覺落實安全責任，做到安全生產(chǎn)。

　　總之，從嚴管理、遏制管理滑坡、提升管理水平，就得持久的從干部到職工抓好責任落實。