班站是企業(yè)最小的組織細(xì)胞。在加強(qiáng)基層建設(shè)工作中，基層班站應(yīng)注重做好以下幾點(diǎn)。

　　一是應(yīng)按照企業(yè)工作思路，確定班站工作方向。作為一線班站，應(yīng)該善于利用上級(jí)提供的舞臺(tái)，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，積極制定班站發(fā)展規(guī)劃。特別要要善于結(jié)合班組自身的實(shí)際，制定與之適合的工作目標(biāo)。量力而行是班站前進(jìn)的第一步，工作中，班站必須清楚了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地制定措施，促使班站工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二要善于培養(yǎng)自己的骨干。骨干是班站工作的中堅(jiān)。作為班站長，一定要利用一切機(jī)會(huì)，特別在關(guān)鍵時(shí)刻，讓班站骨干充分發(fā)言，發(fā)揮他們的作用，樹立他們的權(quán)威。其次要注重他們的思想培養(yǎng)，使他們不僅業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)，更具有積極向上的人生觀。

　　三是要積極推行班站“5S”管理。5S活動(dòng)的目的是為了創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境，保證安全，使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，消除無效勞動(dòng)、降低成本，從而提升員工的滿意度和企業(yè)的品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營績效目標(biāo)。5S活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是抓員工行為素養(yǎng)的養(yǎng)成，促使班站員工具有規(guī)范意識(shí)、自覺守紀(jì)意識(shí)，為班組日常安全管理工作打下良好基礎(chǔ)。利用5S方法對(duì)現(xiàn)場施工的主要工具、用具進(jìn)行管理，首先可以使作業(yè)現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作一目了然。其次能夠確保現(xiàn)場施工井然有序。每件工具、用具都有自己固定的位置，井然有序，班站成員形成習(xí)慣，可以提高工作效率。

　　四是認(rèn)真做好班站激勵(lì)管理。一個(gè)好的班站，一定是一個(gè)具有有效激勵(lì)機(jī)制的班站。如何進(jìn)行有效激勵(lì)？首先要明確標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的激勵(lì)政策。班組成員一旦達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)，就立即付諸行動(dòng)，激發(fā)員工的積極性；其次要確立班站工作價(jià)值的核心，引導(dǎo)班站員工樹立正確的價(jià)值觀，弘揚(yáng)正氣，形成一種積極向上的氛圍。