對于油田采油廠項目管理部門來說，天天要跟施工現(xiàn)場項目管理打交道。施工現(xiàn)場項目管理實(shí)際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性工作，也是確保采油廠生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

　　1.搞好施工現(xiàn)場項目管理，要做好起點(diǎn)建設(shè)

　　施工現(xiàn)場項目管理應(yīng)注重抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”，組織項目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全，堅持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

　　提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計，落實(shí)現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。

　　精選施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的現(xiàn)場管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實(shí)際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。

　　2.搞好施工現(xiàn)場項目管理，要做好安全控制

　　在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，對生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項目的安全過程控制管理，做到六個堅持。

　　堅持管生產(chǎn)同時管安全：安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

　　堅持目標(biāo)管理：安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。

　　堅持預(yù)防為主：安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素。