??? 安全管理作為現代企業(yè)管理的一部分形成于上個世紀初，并在上個世紀由于經濟發(fā)展水平的需要，在80年代趨于完善，形成了現代安全管理的基本管理模式。現代安全管理就是要將公司生產活動進行組織、策劃、實施、控制、決策一系列活動，簡而言之，就是要管好企業(yè)的人、財、物，做到物盡其用，人盡其才。針對如何在海洋石油維修型企業(yè)應用和開展現代安全管理工作，分述如下。

??? 一、建立健全系統(tǒng)化的安全生產管理思路

??? 統(tǒng)計數據表明，有1／4的重大工傷事故是與工作系統(tǒng)，也就是開展工作的方式相關。所謂作業(yè)中的安全系統(tǒng)，是一種正式的工作方法，它是從系統(tǒng)的角度對任務進行考核從而發(fā)現所有的危害，評估這些危害的風險并明確安全的工作方法，保證危害得以消除，剩存的風險為最小。如海，上項目施工作業(yè)，我們可以把它看成是一個系統(tǒng)，用系統(tǒng)安全的觀念對整個項目進行系統(tǒng)化的管理，項目中的每個環(huán)節(jié)我們又可以劃分為不同的子系統(tǒng)，通過不斷分級，就可以全面的對整個項目的安全進行控制管理。作業(yè)安全系統(tǒng)的詳細情況要使每一個相關人員都能了解，并在任何情況下都要執(zhí)行。重要的是，要使每一個人都承認在事故預防計劃中安全系統(tǒng)的必要性。主管們必須知道自己的責任，包括建立及堅持作業(yè)安全系統(tǒng)并且保證它們的運行，同時根據條件發(fā)生變化或事故的經驗，加以改進。
??? 為了有效的避免事故和預防事故的發(fā)生，在現代安全管理上，原則必須控制好人員教育培訓、工程技術安全措施和管理，安全理論上通稱為3E原則，即工程技術(ENGINEERING)，教育培訓(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)，通過對這三個要素的控制就可以有效避免大量事故的發(fā)生，并在以往的經驗中顯得尤為重要。但我個人認為在3E原則的基礎上還應該按照現代安全管理PDCA的思路進行拓展和延伸，即應拓展為7E原則。在現代安全管理的“P”策劃階段，安全管理工作人員應高度重視“3E”即人員(EMPLOYEE)設備(EQUIPMENT)、和作業(yè)環(huán)境(ENVIRONMENT)，在前期的策劃過程中充分認識到這三個要素，為實施階段做好充分的保障；? 在實施“D”的第二階段，? 我們則要依靠工程技術(ENGINEERING)，教育培訓(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我們的策劃過程中存在的人、物、環(huán)的不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實施階段保障了過程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六個關鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執(zhí)行(EXECUTION)，執(zhí)行是最為關鍵的要素。綜上所述，通過策劃過程的“3E”，到實施過程的“3E”，最終落實在執(zhí)行“1E”上，因此3E原則應在現代安全理論上發(fā)展成為7E原則(如圖1)，能夠有效的把現代安全管理的體系要求和以往的經驗是管模式及安全原理有機的結合，對于我們的安全管理是大有裨益的。
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