??????? **公司是一家有著近60年歷史的老危化品生產企業(yè), 面對長期巨額虧損、人員變動頻繁的局面, **提出了“以點帶面，推動全局”的新安全理念,以焦爐煤氣制合成氣項目安全驗收為契機，推動公司安全標準化二級企業(yè)的創(chuàng)建，著力強化公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)，扎實安全管理基礎工作，從制度創(chuàng)建、風險管理、職工培訓、票證管理等方面入手, 完善了安全標準化管理, 取得了顯著的成效,全年安全生產事故發(fā)生率大幅降低，順利通過福建省危化品二級安全標準化考核。現將**公司的安全管理方法逐一介紹。
??????? 一、風險管理
??????? 1．對重大危險源管理進行優(yōu)化升級，加大液氨罐區(qū)與雙甲車間甲醇、甲醛儲罐區(qū)重大危險源實時監(jiān)測與預警系統維護，目前系統已與省危險源監(jiān)控中心實現網絡化監(jiān)控。
??????? 2．建立風險評價機制，確立SCL、JHA、PHA三種風險評價方法，并利用LSR進行風險評級，目前共識別崗位危害因素359條，其中可接受風險348項、中等風險11項。
??????? 3．建立關鍵裝置和重點部位定期檢查實時跟蹤機制，設立重點崗位安全檢查表，每月檢查2次，今年共排查隱患158條，糾正整改158項，整改率達100%，并要求車間結合崗位特點，每季度開展一次演練。
??????? 二、管理制度
??????? 三、培訓教育
??????? 四、日常管理
??????????? 第一要制定全廠干部職工的安全責任制，明確每個職工的安全職責，確保有崗必有責上崗必擔責。其次加大職工的安全培訓工作，從入職三級安全教育開始，抓好上崗安全培訓、崗位安全操作規(guī)程等各類培訓工作。第三要加強職工的應急處置能力，搞好事故演練，為了達到目的，除策劃人員外，其余參演人員要“蒙在鼓里”，以免演練走形式。第四加大檢查力度，在搞好常規(guī)檢查的同時，要組織安全、設備等部門進行“四不兩直”式的聯合檢查。不僅要檢查設備的安全運行情況，還要檢查各單位的管理、思想情況。消除管理上的漏洞、挖出思想上的隱患。
??????? 五、作業(yè)環(huán)節(jié)
???????????? 外來施工人員素質參差不齊、安全意識淡薄、安全技能匱乏也給安全工作帶來很大的困難。對于施工項目除了要加強承包商的自主管理外，作為建設方更要落實好屬地管理。特別是動火有限空間等高危作業(yè)要在票證、人員、機具、過程上嚴加管控，防止出現事故。樹立安全面前人員平等的理念，對于外來人員要當作自家人一樣管理。對于現場出現的“三違”問題，必須責令其整改，嚴格執(zhí)行“一停、二罰、三清退”的政策。
??????? （二）優(yōu)化票證管理
??????? 1．完善八大作業(yè)票證。對公司原有的動火作業(yè)證、有限空間作業(yè)證和安全技術交底書等作業(yè)票證進行優(yōu)化改進。
??????? 2．加強外委施工入廠審查。要求施工單位辦理施工聯系單要同時提供施工方案，根據所在項目提出有針對性的安全技術措施。
??????? （三）建立隱患排查整改獎勵機制
??????? 實行員工每查出一條隱患獎勵5元，整改一條隱患再獎勵5元，并根據隱患整改難度對獎勵金額適當提高，調動了全員參與排查及整改積極性，今年公司共查出隱患1066條，整改1066條，整改率達100%，發(fā)放獎勵近2萬元。
??????? （四）加大安全宣貫、培訓教育力度
??????? 1．組織了一系列安全培訓。如作業(yè)票證相關知識培訓、全體職工觀看《今年以來全國危險化學品和化工較大事故情況通報》視頻、生產骨干觀看《有限空間作業(yè)檢修操作》電教片等。同時，舉辦了職工安全知識有獎競答比賽，公司10個生產車間共30人參加了比賽，其中雙甲、合成、原料和造氣4個車間獲得一、二、三等獎。
??????? 2．開展了安全警句征集活動。共征集306條安全警示句（其中公司采納18條），累計獎勵3280元。并配合工會、團委舉辦了“安全在我心中”演講。
??????? （五）加強特殊場所、特種設備管理
??????? 1．細化特殊場所、特種設備檔案管理。目前已對公司有限空間設施、特種設備作業(yè)人員、特種設備進行重新摸底，下一步將對其實行檔案在線管理。