化工行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等特點(diǎn)。為了確保化工生產(chǎn)的安全,國(guó)家和地方政府制y訂了一整套化工安全生產(chǎn)規(guī)章制度,為減少人員傷亡和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失起到了重要作用。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì):全國(guó)每年有70%-80%的事故是由人的不安全生產(chǎn)行為造成的,所以加強(qiáng)人的不安全生產(chǎn)行為管理,是企業(yè)避免事故發(fā)生的重點(diǎn)。生產(chǎn)中的人的生產(chǎn)行為可分為兩類:一類是安全生產(chǎn)行為;另一類是不安全生產(chǎn)行為。后者是指人的生產(chǎn)行為違反客觀規(guī)律、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。不安全生產(chǎn)行為又有兩種:一種是習(xí)慣性違章行為;另一種是無意識(shí)違章行為。習(xí)慣性違章行為是指有章不循,有禁不止的習(xí)慣性行為。從化工行業(yè)每年發(fā)生的事故上看,習(xí)慣性違章行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素,約占人為事故的60%左右。因此,制止和杜絕化工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章行為是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。
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一、習(xí)慣性違章行為產(chǎn)生的原因
1、生產(chǎn)者違背客觀規(guī)律盲目蠻干。
一般來說,多數(shù)規(guī)章制度或多或少限制了生產(chǎn)者的活動(dòng)空間,為了圖方便走捷徑,不惜違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干,最終釀成事故。如:1990年,某企業(yè)一位技術(shù)較好的中年鉗工被安排帶領(lǐng)兩個(gè)技校生突擊槍修電葫蘆,適逢中秋節(jié),急于早干完與家人團(tuán)聚,在沒有采取任何防范措施的情況下,抱著僥幸心理違章徒步在導(dǎo)軌上行走,結(jié)果從5米高處摔落,左腿粉碎性骨折,骨盆錯(cuò)位,釀成嚴(yán)重事故。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)厚生產(chǎn)薄安全,存在較重的僥幸心理。
某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)濟(jì)效益,普遍存在厚生產(chǎn)薄安全,僥幸取勝的心理。如:某企業(yè)在精萘生產(chǎn)過程中正逢產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷,每噸可賺數(shù)千元。于是,當(dāng)下料發(fā)生泄漏,需要補(bǔ)焊時(shí),該車間領(lǐng)導(dǎo)為了爭(zhēng)取時(shí)間,不執(zhí)行動(dòng)火安全規(guī)定,想當(dāng)然,憑經(jīng)驗(yàn)隨意起火,結(jié)果引起精萘著火,造成整個(gè)生產(chǎn)裝置被毀,直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)一百多萬元。事后該企業(yè)廠長(zhǎng)深有體會(huì)地說:“僥幸心理是安全生產(chǎn)的大敵”。
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二、習(xí)慣性違章行為所造成的危害
1、造成企業(yè)的事故頻次增多,人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重。本溪化肥廠是 70年代初投產(chǎn)的我國(guó)自行設(shè)計(jì)建設(shè)的中型氮肥廠,投產(chǎn)初期開停車次數(shù)較為頻繁,不講科學(xué)和規(guī)范的習(xí)慣性違章行為比較普遍,其中一起重大事故案例就很說明問題。1997年8月28日化肥廠供銷處三名卸油工違章進(jìn)入油罐槽車中作業(yè)引起火災(zāi),三名卸油工當(dāng)場(chǎng)死亡。經(jīng)查這起火災(zāi)事故就是由于習(xí)慣性違章造成。在此之前這三名職工經(jīng)常進(jìn)槽車往外舀油未發(fā)生事故,所以無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都存有麻痹大意及僥幸心理。他們沒有想到由于盛夏氣溫高達(dá)28℃以上,造成可燃?xì)怏w迅速積累達(dá)到爆燃范圍,如有靜電及其它火花立即起火燃燒。其教訓(xùn)是極為深刻的。
習(xí)慣性違章是一個(gè)頑癥,不是簡(jiǎn)單說教就能在短時(shí)期內(nèi)解決的。 1990-1991年是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制走向市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期,恰在這個(gè)時(shí)候化肥廠事故卻接二連三,據(jù)統(tǒng)計(jì)兩年來,較大事故共發(fā)生9起,其中死亡一起,重傷事故占化肥廠建廠以來累計(jì)總數(shù)的40%以上。究其原因是企業(yè)安全管理滯后于變化了的新形勢(shì)。安全教育、安全管理面臨許多新課題。進(jìn)一步說還是習(xí)慣性違章作業(yè)問題沒有得到根本解決。最典型的一起事故是氨水貯槽爆炸事故。
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