眾所周知，行隨心動，心中裝著安全，生產就會安全。在人類從事的一切生產活動中，“安全”是前提和保障，那么為什么人類在從事生產活動還會屢屢發(fā)生安全事故呢？關鍵是自我保護意識淡薄，看不到潛在的危險，心存僥幸，違章生產所至，歸根到底是“心”在作怪。那么如何杜絕安全事故發(fā)生，這就要從“心”抓起，深入員工內心抓好安全教育，使每個員工心中裝著安全，才能使“我要安全”真正成為員工的自覺作為，才能杜絕事故發(fā)生，做到安全生產。

　　員工的心情不愉快和心理不健康，必然會在工作中表現出來。比如，員工因收入分配不公、受到不公平待遇、提干無望、感到沒有前途、家庭經濟困難、人際關系緊張等因素，在心理上造成壓力，如果不能及時有效排解，久而久之，心理就會扭曲變形，演變?yōu)椴唤】档穆殬I(yè)心理。而不健康的心理總會找一個宣泄的渠道，性格外向的人會直接向上級發(fā)火發(fā)牢騷，故意對著干，不服從指揮；性格內向的人則可能情緒低沉，借酒澆愁，不思進取，渾渾噩噩，甚至產生自殺和報復心理。由此產生的不良后果可想而知。員工心理問題會影響油庫的效率和效益，油庫管理層的心理問題會導致決策失誤等嚴重后果，特殊行業(yè)員工的心理問題甚至會給社會和環(huán)境造成災難。

　　有一項調查顯示：80%的生產事故都是由于人的責任引起，或違章指揮，或冒險作業(yè)，或疏忽麻痹……透視多起生產安全事故，其教訓都是從心里缺乏安全生產的自我保護意識，才導致事故的發(fā)生。那么，我們就要強化這種意識，避免事故的發(fā)生。油庫安全管理中積極利用各項關愛員工舉措促進員工心理健康，減輕員工的心理和精神壓力，提高員工滿意，從根本上治理“低、老、壞”習慣，廣東石油倉儲分公司從以下八方面將油庫安全管理推上“心”的臺階。

　　一、優(yōu)化管理、降低強度。開展持續(xù)優(yōu)化管理，不僅從勞動強度方面減輕了員工負擔，更從精神上釋放了員工包袱。過去一些可做可不做的報表臺賬、不合理操作，做多了差錯自然多加上嚴厲的考核讓員工產生很叛逆的心理，導致油庫領導在不與不在不一樣，白天黑夜不一樣，心理的叛逆使員工有意違背制度。持續(xù)優(yōu)化大大改善了員工的心理糾結，這種整體優(yōu)化使得員工工作差錯大大減少。

　　二、改善環(huán)境、舒暢心情。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以減輕或消除惡劣工作條件給員工帶來的傷害，著力改善工作環(huán)境和條件，增加空調和娛樂設施給員工提供一個健康、舒適、團結、向上的工作環(huán)境，豐富員工的工作內容，指明員工的發(fā)展方向；給員工提供一個悅目、爽心、舒適的工作空間，使員工與工作環(huán)境相適應，提高員工的安全感和舒適感。

　　三、加強溝通、釋放情緒。經常與員工積極溝通，傾聽員工對自己能力、需要、價值觀的述說，全方位了解員工在工作生活中遇到的困難，并給予盡可能的安慰、幫助。促進員工與員工之間的平行溝通，增進員工間的理解與合作，減少矛盾和沖突，防止發(fā)生各自為政、互相扯皮的現象。建立員工與領導、員工與管理人員的溝通制度與渠道。建立員工申述制度，設置意見箱等，主動引導員工公開談論工作問題，使員工情緒得到及時釋放。

　　四、民主決策、激發(fā)動力。擴大員工對油庫管理的參與程度。推行真正的民主管理，讓員工參與油庫決策特別是與他們息息相關的一些決策，組織員工的頭腦風暴會議，建立與管理者對話的制度。

　　提高員工在工作過程中的自主程度。包括工作時間的自主程度、工作操作的自主程度和工作地點的自主程度，減少工作的枯燥度，增加工作的創(chuàng)造性。例如，實行彈性上班制，設備保養(yǎng)任務包干制。

　　五、深情關愛、溫暖心靈。充分利用油庫自然條件開展種菜活動，落實公司各項關愛舉措，積極培育家文化，油庫按中心要求做好為當班員工提供工間水果或營養(yǎng)點心，注重員工生活條件的改善，提高食堂伙食質量，使員工能夠以積極的精神面貌投入到每天的工作中去。

　　六、全程教育、升華意識。

　　通過全過程安全教育，為職工植入安全DNA，促成“我要安全”理念入耳、入腦、入心，扎實“我會安全”的本領，使全員做到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”。

　　一是教育在崗前。1.抓好三級安全教育。2．全面推行全員任職資格認證。3．落實安全責任承諾。4．特殊工種持證培訓，落實持證準入制。

　　二是教育在崗位。1．讓安全文化浸潤員工心靈。庫內懸掛橫幅標語、油庫黑板報、墻報等宣傳手段，將員工的學習培訓心得、專業(yè)知識要點難點等總結出來，在油庫顯要位置刊登，營造良好的安全文化氛圍；拍攝職工規(guī)范操作DV，播放給職工收看，使職工由說教式的教育進入到形象生動的畫面，切實提高了職工的操作技能和理論知識水平；組織演講比賽，弘揚安全文化；積極開展“我要安全”活動宣傳報道及征文工作。2．全員危害識別、提高安全防范意識。調動員工參與安全監(jiān)督、查隱患、主動地防止出現“三違”現象，從而實現“三不傷害”的目標。3．全員消防技能練兵、提高應急能力。4．抓好班組安全活動。5．開展承包商安全培訓，規(guī)范施工作業(yè)。

　　三是教育在崗后。把安全教育從8小時內向8小時外延伸，把安全生產與員工的家庭幸福緊密聯系起來，構建親情化教育體系， 與家庭成員如妻子、父母等簽訂安全責任書，筑起安全第二道防線，；開展“我要安全”進家庭活動，制作安全親情卡，把妻子、兒女的叮嚀囑咐貼在職工操作室，讓員工時刻意識到自身的安全與家庭的幸福緊密相連把安全工作同家庭的幸福緊緊牽在一起，讓職工從“要我安全”的觀念轉變到“我要安全、我會安全”，上崗時精力集中、精心維護、認真操作，自覺杜絕習慣性違章，在工作中做到“三不傷害”、“互保聯保”，確保位安全生產。通過母愛的安全心、妻子的安全情、兒女的安全愿，打動職工永遠安全的心扉，當好本質安全放心人。

　　七、標準操作、糾偏去差。 在安全上，油庫在日常生產行為中，只要能做到管理標準化、作業(yè)規(guī)范化，安全學習不流于形式，實打實，增強群體保護和自我保護的意識，把不安全的因素控制在不發(fā)生事故的范圍內，就能做到安全生產。“我要安全”主題活動，嚴格執(zhí)行標準化操作，落實程序化作業(yè)與操作規(guī)程，確保員工真正做到上標準崗、干標準活、交標準班，糾正“習慣性違章”。中心根據上級相關制度、規(guī)定、規(guī)程結合中心實際，運用通俗易懂、圖文并茂的形式，編制了包括：門衛(wèi)管理標準規(guī)范、消防器材管理標準規(guī)、施工安全管理標準規(guī)范、消防泵操作標準規(guī)范、巡檢管理標準化規(guī)范、主要生設備操作規(guī)范七本標準化操作小手冊。小手冊詳細講解了門衛(wèi)操作、消防器材日常管理操作、巡檢操作、施工安全管理操作、主要設備操作、消防泵操作、裝卸作業(yè)等涉及油庫收發(fā)存各環(huán)節(jié)的作業(yè)操作要點和規(guī)范，每項操作都分步驟配上照片做標準示范動作，供員工學習，員工可對照標準糾正“低、老、壞”習慣。《標準化操作手冊》已成為了油庫員工規(guī)范操作的一面鏡子，使員工能把“我要安全”落實到實際行動中。

　　八、思想引導、牢固防線。 首先要加強生產前沿的思想政治工作，把“預防為主”的方針落實在思想上、行動上，把思想政治工作這條生命線延伸到各班組，為生產保駕護航。加強生產班組員工的思想政治引導工作，使其樹立愛企、愛崗的正確思想和敬業(yè)精神。沒有這種思想和精神，安全生產就無從談起。因為只有愛崗，才能敬業(yè)，只有敬業(yè)，才能保證安全。要做到愛崗敬業(yè)就必須端正思想，自覺做好各項安全工作，保證安全生產。思想引導要貫穿到安全生產的每一個環(huán)節(jié)，堅持“預防為主”的方針，做好員工尤其是生產一線班組員工日常的思想引導工作，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，牢固樹立安全意識，特別是自我保護意識，使其從我要安全生產實現我會安全生產的轉變，保證安全生產。管理人員要堅持與員工廣泛交談，了解和掌握影響安全工作的思想動態(tài)和隱患，對于因工作或家庭矛盾造成個人思想負擔的員工及時進行談心和耐心的疏導，消除和化解矛盾、情緒和思想隔閡，使他們放下思想包袱，輕裝上陣、認真安心工作，搞好安全生產。隨著時代的發(fā)展，員工的思想也隨著時代的發(fā)展而變化。因此，現代油庫思想引導工作要講究工作方法，注重由“心”入手，把思想政治工作做到安全生產的全過程中去。因而思想引導工作就要隨之進入生產現場，深入到生產工作的全過程中去。工作中要把教育放在工作的首位，堅持形勢教育的日常化。做員工貼心人，員工有困難操心,員工有情緒談心，從身邊一點一滴的小事抓起，千方百計為員工排憂解難，真心實意地為員工謀利益。注重方式方法，根據員工的思想動態(tài)，工作表現選擇不同的角度和方式，做好思想引導工作，真正了解員工在想什么，想說什么，想干什么，做到有的放矢，切實幫助員工解決和克服工作、學習、生活中的實際問題和困難，使員工放下思想包袱安心工作，才能保證生產的安全運行。

　　總之，安全管理要從“心”抓起，深入員工內心抓好安全教育，使每個員工心中裝著安全，才能使安全生產真正成為員工的自覺作為，并且具備我會安全生產的技能，那么我們的油庫就會安全生產。所以，油庫要想安全生產，就必須先從心抓起，從思想引導入手，強化員工安全意識，培養(yǎng)員工安全技能，才是油庫安全生產之根本。
?