一　我國天然氣工業(yè)發(fā)展簡介
　　在我國天然氣有著龐大的儲量和潛在的巨大市場，“八五”以來的近10年間，我們探明的天然氣儲量年均以1200×108m³以上的速度增長，年產(chǎn)氣量平均以10%的速度增長。目前剩余天然氣可采儲量1萬多億立方米尚未動用，而國內(nèi)天然氣可采資源量的探明率也只有13%左右，所以資源潛力相當(dāng)巨大。
　　我國天然氣的利用處于初級階段，與世界發(fā)達國家或地區(qū)相比存在較大差距，以下是我國與世界各地區(qū)天然氣消費構(gòu)成情況表：

　　注：各項數(shù)據(jù)單位為%，中國數(shù)據(jù)為1998年，其它數(shù)據(jù)為1995年的。
　　由此可得出：我們天然氣消費與能源大國地位不相當(dāng)，隨著我國現(xiàn)代化的逐步實現(xiàn)，這個巨大的市場也逐步被啟動。有專業(yè)人士預(yù)計今后1020年間將是我國天然氣開發(fā)利用呈現(xiàn)跨躍式發(fā)展的時期，天然氣的利用和天然氣工程的建設(shè)等各方面都將會有較大的增長和發(fā)展。
　　同時，根據(jù)我國政治、經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，加入WTO將對我國天然氣工業(yè)產(chǎn)生的巨大影響是不可忽略的。我們天然氣企業(yè)將面臨很多的機遇，同時也面臨許多挑戰(zhàn)，特別是在管理方面，我們?nèi)細馄髽I(yè)管理模式還不適應(yīng)高度發(fā)達的市場經(jīng)濟，與國外同行業(yè)差距很大。
　　以上諸多因素說明我國天然氣企業(yè)建立符合市場經(jīng)濟要求的工程管理模式具有極端的必要性和緊迫性。
二　天然氣工程管理模式與安全控制
　　模式是對事物規(guī)律的反映。天然氣工程管理模式是對天然氣工程管理的內(nèi)涵、過程、目標(biāo)、手段的描述，是一種概念模型。建立和優(yōu)化天然氣工程管理模式，根本目的是為了實現(xiàn)燃氣工程的高效、合理和有序管理。領(lǐng)導(dǎo)者以科學(xué)的方法作出的決定，通過順暢的渠道傳達給下級有關(guān)單位、集體或個人，然后得到有效的執(zhí)行，從而最終產(chǎn)生效益，這就是建立高效管理模式的目的。在逐步實現(xiàn)政企分開，國有企業(yè)走向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期，探討一種行之有效的工程管理模式將對燃氣企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。
　　安全控制是指以點為基礎(chǔ)，由點而面的全面的安全檢查和監(jiān)督管理，對燃氣工程而言，安全控制應(yīng)貫穿于施工質(zhì)量管理和過程管理的全過程。燃氣工程每一個環(huán)節(jié)的處理，每一個步驟的進行都應(yīng)有根有據(jù)，有專人負責(zé)，并有詳細的記錄和資料備查，這些自下而上逐級負責(zé)的結(jié)構(gòu)就構(gòu)成了安全控制的內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)體系。
　　天然氣工程管理模式的建立和優(yōu)化是安全控制全面深入、有效實行的基本。只有建立上行下達行之有效的管理模式，才能在燃氣工程施工的質(zhì)量監(jiān)督方面做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，才能在施工過程的管理上做到有節(jié)有序、穩(wěn)妥安全，積極推進工程的全面建設(shè)。安全控制是燃氣工程管理模式的生命線。由于燃氣自身具有的危險性，并且隨著工程的進行，這種潛在的危險會越來越大，這種大的風(fēng)險必須以安全承包的方式分擔(dān)，即誰主管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)。這種情況下，安全控制的重要性表現(xiàn)得極為突出，濟南煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)提出“安全就是效益”，上海煤氣制氣（集團）公司領(lǐng)導(dǎo)層提出“安全是企業(yè)的生命線”的口號，可見安全對于一個燃氣企業(yè)的重要性，燃氣工程中建立管理模式而不講安全控制，那么這種管理模式會隨時漏洞百出：只講安全控制，不去建立切實可行的管理模式，這樣的安全控制只能是紙上談兵。