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吉安企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

作者:小編 瀏覽量:7609 時(shí)間:2024-03-06 00:00:00

信息摘要:

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,摘 要:風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐和理論起始于20世紀(jì)30年代的美國(guó)保險(xiǎn)業(yè),50年代逐步發(fā)展成為一門(mén)專門(mén)的管理科學(xué)。港華燃?xì)饧瘓F(tuán)于2004年引入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,并以此作為推行主動(dòng)性安全管理的主要方法。 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理風(fēng)...

摘 要:風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐和理論起始于20世紀(jì)30年代的美國(guó)保險(xiǎn)業(yè),50年代逐步發(fā)展成為一門(mén)專門(mén)的管理科學(xué)。港華燃?xì)饧瘓F(tuán)于2004年引入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,并以此作為推行主動(dòng)性安全管理的主要方法。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察
1 概述
2004年,中華煤氣企業(yè)健康安全環(huán)保部參照澳州、新西蘭及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織《風(fēng)險(xiǎn)管理一原則與指引》[前身為AS/NZS 4360:1999(AS/NZS ISO31000:2009)],制訂了港華集團(tuán)《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》,并在廣州港華(中華煤氣合資公司)進(jìn)行了實(shí)施試點(diǎn),2005年,香港中華煤氣(HKCG)和港華燃?xì)饧瘓F(tuán)(香港中華煤氣子公司,TCIL)成立風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)委員會(huì),審計(jì)委員會(huì)成員由相關(guān)部門(mén)的高級(jí)副總裁(或副總裁)兼任,將商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)項(xiàng)目推廣到港華集團(tuán)當(dāng)時(shí)所有28家公司。2011年2月23日,港華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)委員會(huì)調(diào)整,并再次強(qiáng)調(diào)實(shí)施程序:白評(píng)(由各合資公司組織實(shí)施)、日常審計(jì)(由風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)委員會(huì)成員到訪合資公司時(shí)實(shí)施)、定期審計(jì)(合資公司須每年兩次分別提交企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)匯總表和自評(píng)表至風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)委員會(huì)秘書(shū),秘書(shū)將匯總后的風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)表分類發(fā)送至各專業(yè)委員,再將專業(yè)委員的專業(yè)建議反饋相應(yīng)的合資公司)。2012年,重新編制《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指弓I》(HSE-ZY-01)。
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
危險(xiǎn)發(fā)生的概率及事故種類、導(dǎo)致何種損失及其概率都是不確定的。這種事故形成過(guò)程中的不確定性,就是廣義上的風(fēng)險(xiǎn)。
R=(H,P,L)
式中:R——為風(fēng)險(xiǎn)(Risk);
H——為危險(xiǎn)(Hazard);
P——為危險(xiǎn)發(fā)生的概率(Probability);
L——為危險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失(Loss)。
風(fēng)險(xiǎn)是由危險(xiǎn)的種類、嚴(yán)重性及發(fā)生可能性形成的一種組合,對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn),通常簡(jiǎn)化表示為風(fēng)險(xiǎn)(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),指企業(yè)未來(lái)的不確定性對(duì)其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等;也可以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利及機(jī)會(huì)為標(biāo)志,將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存)。風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程也經(jīng)歷了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)階段:傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(第一代風(fēng)險(xiǎn)管理),典型特征是指關(guān)心“生產(chǎn)安全與保險(xiǎn)”;全面風(fēng)險(xiǎn)管理,是指在關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也關(guān)注其中存在的機(jī)會(huì),具有風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的二重性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理還具有以下特征:
(1)廣泛性:涉及企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)(包括投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn));
(2)專業(yè)性:設(shè)立推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),實(shí)施專業(yè)化管理;
(3)全員化:董事會(huì)、管理高層、各部門(mén)、各層次、全員參與,建立企業(yè)文化;
(4)戰(zhàn)略性:風(fēng)險(xiǎn)管理已成為經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心點(diǎn);
(5)系統(tǒng)性:組合風(fēng)險(xiǎn),考慮了風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性與相互關(guān)聯(lián)性;組合風(fēng)險(xiǎn)并不是風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單加合。
3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括:危害鑒定、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)處理(如圖l)。
 
(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋可能會(huì)影響公司業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險(xiǎn),依據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理部門(mén)的管理職能分為8大類:生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、物料與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。每一類風(fēng)險(xiǎn)中又預(yù)設(shè)了多項(xiàng)子風(fēng)險(xiǎn),如生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)包括:工作場(chǎng)所及其結(jié)構(gòu)、輸配系統(tǒng)、生產(chǎn)廠房、運(yùn)行系統(tǒng)及設(shè)備、運(yùn)輸和后勤輔助設(shè)施、儲(chǔ)存和裝卸設(shè)施、資訊科技和通訊系統(tǒng)、資訊科技和通訊系統(tǒng)、設(shè)施損壞和失效對(duì)生產(chǎn)的影響等。
風(fēng)險(xiǎn)影響的區(qū)域:每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)不良影響,如:財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等。港華集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),確定7個(gè)方面影響,包括:①負(fù)面新聞?dòng)绊懝拘蜗?;②法律影響;③客戶供氣的中斷;④資本損失;⑤輸配能力損失;⑥生產(chǎn)能力損失;⑦使人受傷或喪失生命。
評(píng)估時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮每個(gè)危險(xiǎn)源對(duì)以上7個(gè)方面造成的影響,從中選擇危害等級(jí)最高的為該危險(xiǎn)源的危害等級(jí)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施:風(fēng)險(xiǎn)為某種危險(xiǎn)情況發(fā)生后果的嚴(yán)重性和發(fā)生可能性的組合(風(fēng)險(xiǎn)(R-risk)=可能性(P-possibility)×后果(S-severity),所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程就是分析某種危險(xiǎn)發(fā)生的可能性和發(fā)生的后果嚴(yán)重程度,如果兩者的乘積值超出我們的容許范圍,就應(yīng)該采取措施降低該危險(xiǎn)發(fā)生的頻次,或者降低危險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重程度。
(2)危害性評(píng)估(危害分級(jí))
危險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生后的破壞、損失和傷害程度(具體危害性以港華集團(tuán)事故呈報(bào)制度為依據(jù),不在呈報(bào)制度范圍內(nèi)的,依靠評(píng)估者的主觀經(jīng)驗(yàn)確定)
(3)意外發(fā)生的可能性分級(jí)
分級(jí)參照標(biāo)準(zhǔn):集團(tuán)內(nèi)發(fā)生過(guò)的事件建議應(yīng)為3級(jí)或以上。意外可能性分級(jí)的準(zhǔn)確性取決于選擇考察對(duì)象的規(guī)模,規(guī)模越大,可靠性越高。評(píng)估樣表,如表3:
 
 
 
 
(4)風(fēng)險(xiǎn)處理就是選擇和實(shí)施控制措施,減少或減輕風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的應(yīng)對(duì)措施:
①高風(fēng)險(xiǎn):該情況下的風(fēng)險(xiǎn)不能接受、且一定要被降低,如果沒(méi)有一個(gè)合理可行的辦法去降低,該案例必須上傳到風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估和審核。(大于10)
②中等風(fēng)險(xiǎn):該情況下的風(fēng)險(xiǎn),只要其風(fēng)險(xiǎn)降低措施是合理可行的,必須要被執(zhí)行。(5~9)
③低風(fēng)險(xiǎn):該風(fēng)險(xiǎn)是可接受的。(小于4)
一旦額外降低風(fēng)險(xiǎn)措施被確定和認(rèn)同,就要定立其相關(guān)措施的實(shí)施完工日期。
(5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的組織
因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及的部門(mén)較多,為保證工作的有效開(kāi)展,合資公司應(yīng)成立一個(gè)公司高管人員牽頭的評(píng)估小組,成員包括涉及部門(mén)的主管人員(風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人)及指定負(fù)責(zé)進(jìn)行部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的同事。負(fù)責(zé)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的同事應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn),了解本部門(mén)的運(yùn)作及目前部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制狀況。
綜上所述,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的,是通過(guò)危害鑒定和風(fēng)險(xiǎn)分析,確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小,確定是否需采取進(jìn)一步的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。有時(shí)為便于確定優(yōu)先實(shí)施何種減低風(fēng)險(xiǎn),還引入每降低一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位所需投入的資金數(shù)量,優(yōu)先選擇數(shù)值低的措施。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是中華煤氣實(shí)行主動(dòng)性安全管理的體現(xiàn),是實(shí)施企業(yè)安全管理工作的前提和基礎(chǔ)。
4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察
對(duì)評(píng)估出的控制措施須納入日常的風(fēng)險(xiǎn)管理和檢查計(jì)劃,定期進(jìn)行跟進(jìn),保證所有的控制措施有效落實(shí)。每一項(xiàng)危險(xiǎn)源評(píng)估形成的控制措施須落實(shí)專人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人(部門(mén)負(fù)責(zé)人)定期檢討,向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告。監(jiān)察、檢討的范同及頻次要求:所有高風(fēng)險(xiǎn)、控制措施的有效性,和考慮加入額外控制措施使中等風(fēng)險(xiǎn)降低到低風(fēng)險(xiǎn)。檢討頻次:高風(fēng)險(xiǎn)的危害應(yīng)該至少每隔3個(gè)月進(jìn)行一次檢討,中等風(fēng)險(xiǎn)每隔6個(gè)月進(jìn)行一次檢討,低風(fēng)險(xiǎn)也要每隔12個(gè)月進(jìn)行一次檢討。
5 結(jié)語(yǔ)
總之,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估,并在此基礎(chǔ)上有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法和手段。
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