???? 基于“優(yōu)秀的企業(yè)，總有優(yōu)秀的文化指引著它的成長(zhǎng)；生產(chǎn)的安全，總有出色的管理促進(jìn)著它的穩(wěn)定，一流的業(yè)績(jī)，總有一流的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造著新的輝煌”的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，肩負(fù)著油田勘探開發(fā)重任的河南油田鉆井公司，以“強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格過程控制，推進(jìn)科技進(jìn)步”為切入點(diǎn)，建立了層級(jí)分明、落實(shí)到位、防患于未然的鉆井安全生產(chǎn)體系，取得了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，鉆井多項(xiàng)記錄不斷被刷新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)新高的成績(jī)。

???? 一、強(qiáng)化全員培訓(xùn)? 提升員工素質(zhì)

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???? 在安全生產(chǎn)工作中，如何切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全操作技能和消除人的不安全行為，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每名員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，鉆井公司自2003年發(fā)布并實(shí)施HSE管理體系之日起，把開展全員HSE教育培訓(xùn)工作納入重要議事日程。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去和集中辦班與現(xiàn)場(chǎng)施教相結(jié)合的各種方式，分批、分層次地對(duì)處級(jí)、科級(jí)、基層隊(duì)干部、專兼職安全員和所有崗位員工進(jìn)行了全面的、不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)科目涵蓋《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》《HSE管理體系》《行業(yè)管理規(guī)定》等10余項(xiàng)內(nèi)容。通過嚴(yán)格的考試，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、管理人員和崗位操作人員分別取得了國家認(rèn)定的安全資格證書。僅2004年至2005年7月份，鉆井公司就分別對(duì)各級(jí)管理人員和百余個(gè)工種的崗位員工進(jìn)行了200多場(chǎng)次的HSE專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)4800多人次，使員工持證上崗率達(dá)到了國家及行業(yè)規(guī)定的100％。

??? 以身系“人身、設(shè)備、井下安全三條命”的井隊(duì)司鉆培訓(xùn)為例，鉆井公司以局人力資源開發(fā)中心和鉆井職工培訓(xùn)學(xué)校雄厚的師資力量、完善的教學(xué)條件為依托，定期對(duì)在崗司鉆進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能考核，并依據(jù)考試成績(jī)和現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)，實(shí)行淘汰、跟蹤管理，使分別持有司鉆、井控操作證方可上崗的司鉆，真正肩負(fù)起“手扶剎把，責(zé)任重大”的使命。

??? 期間，鉆井公司還發(fā)給每個(gè)崗位、每個(gè)職工一本《鉆井員工崗位手冊(cè)》，在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，每月必做的預(yù)防井噴演練及在各工種、基層隊(duì)間展開的技術(shù)練兵比武等多種形式，把以HSE教育培訓(xùn)為主要內(nèi)容的鉆井安全文化，貫徹落實(shí)到了日常施工的全過程，使全體員工的安全意識(shí)和HSE知識(shí)、技能有了顯著提高。達(dá)到了解決各級(jí)干部會(huì)管理，各崗工人會(huì)操作和不傷害別人、不被別人傷害及自己不傷害自己的培訓(xùn)目的。

與此同時(shí)，為有效提高員工應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的處置能力，鉆井公司按照《河南油田應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》的要求，組織專門力量并投入大量資金，相繼完成了《鉆井井噴應(yīng)急預(yù)案》《防洪防訊應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案》《加油站突發(fā)事件應(yīng)急處置程序》等預(yù)案的編制工作，并將其以文本手冊(cè)和多媒體教學(xué)片的形式發(fā)放至一線井隊(duì)，強(qiáng)化灌輸培訓(xùn)，反復(fù)操作演練，使全體員工應(yīng)急控制能力得到全面提高。