石油石化是高危行業(yè)，具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等特點，安全工作系統(tǒng)、復雜，關系重大。隨著石油石化企業(yè)安全生產形勢發(fā)展，要確保企業(yè)安全運營，應突出抓好“三大轉變”。

　　從事故管理向隱患管理轉變

　　實現事故管理到隱患管理轉變，就是要實現被動管理向主動管理的轉變，將管理重心從事后處理、整頓，前移到事前關注和消除安全隱患上來。重點是要消除認識上的“四個誤區(qū)”。
　　一是應付檢查的誤區(qū)。將隱患管理看著是應付上級檢查是安全工作的大忌。檢查是關注安全的一種方式方法，關注的不是檢查本身，而是員工的生命，企業(yè)的效益、穩(wěn)定、發(fā)展。只要把隱患管理工作做到位、做扎實了，安全工作就有了保障。
　　二是就事論事的誤區(qū)。隱患管理不能只拘泥于對隱患本身的處理，要跳出隱患看隱患、跳出事故看事故，要從隱患和事故苗頭潛伏、出現、發(fā)生、責任人、制度管理、事后教育、彌補和防范等各個方面來看待隱患管理，通過成功處理某次隱患，杜絕更多的關聯(lián)性、類似性隱患。
　　三是有錢辦事的誤區(qū)。石油石化設備設施因為損毀、老化等原因存在著各類安全隱患，需要及時進行技術升級或投資改造。通過近年來各類事故原因分析看，安全事故起因更多是員工違反操作規(guī)程、不良操作習慣、巡查不到位等原因造成的。因此企業(yè)安全工作不應只著眼于花錢，其應該把功夫下在嚴格執(zhí)行管理制度、強化基本功訓練上，以彌補整改資金缺乏或暫時不到位等可能造成的安全問題。
　　四是責任單列的誤區(qū)。隱患管理事關全局，是“全員、全過程、全方位、全天候”管理，絕不僅僅是安全部門的單一責任。安全生產，人人有責，不能管好安全的干部，是不稱職的干部；不能保證安全的職工，是不合格的職工。只有全員安全意識增強了，安全工作才能夠真正有成效，才能夠穩(wěn)定在一個比較好的安全水準。

　　從狀態(tài)管理向過程管理轉變

　　實現狀態(tài)管理到過程管理轉變，就是要實現從管理一個點，到管理一條線、管理一個面的轉變，不疏漏任何一個節(jié)點、任何一個環(huán)節(jié)。重點是要糾正工作中的“四個不到位”。
　　一是糾正責任制度不到位。沒有責任制度，就沒有安全壓力；沒有安全壓力，安全工作就會蜻蜓點水或流于形式。責任制度不僅要層層落實、精細分解，而且要做到人人有壓力、事事有人管，不留死角和出現管理真空。
　　二是糾正隱患治理不到位。重點表現為存在隱患又發(fā)現不了，發(fā)現隱患又解決不了，整改隱患又形成新的問題，隱患解決又預防不了。為此，要從日常工作的角度來發(fā)現隱患，從舉一反三的角度來解決隱患，從制度設計的角度將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
　　三是糾正現場管理不到位。安全問題要堅持小題大做，特別是現場管理。一是要做在平時，二是要做在事前，三是要做在實處?，F場管理多一分警覺，就多一分平安?，F場管理檢查，要嚴之又嚴，緊之又緊。
　　四是糾正事故追究不到位。鑒于被檢單位是一個系統(tǒng)，主管安全工作的有很多還是老熟人，往往在按制度辦事上形成或添加了一份人情色彩，該處罰的卻免罰，一句下不為例就完事；要不就是以罰代管，一罰了之。這些做法必須改變，必須要讓安全責任追求“硬”起來。

　　實現從結果管理向基礎管理轉變，就是要實現從形式管理到本質管理的轉變。“結果”是一種形式，導致這種“結果”的基礎管理才是本質。要實現這種轉變，就要做到“全員安全素質提高、全過程安全責任落實、全方位安全防線構筑、全天候安全監(jiān)管到位”。
　　一是提高安全管理者隊伍的業(yè)務素質。發(fā)現問題是水平，揭露問題是人品，解決問題才是成績。安全管理干部素質，直接關系安全工作好壞和成敗。安全管理者要言傳身教、身先士卒，起表率作用，要把工作做到一線，讓成果出在一線，對于基層工作要做到看清、盯牢、跟學、要專。只有沉下去，業(yè)務素質才能真正提上來。
　　二是突出“三基”建設。基層建設求新、基礎工作求實、基本功訓練求用，是做好安全管理工作的重要保證。安全是圓無始終，這個圓是由基層建設、基礎工作、基本功等環(huán)節(jié)組成的，任何一個環(huán)節(jié)薄弱，都將導致或發(fā)生安全問題。因此我們要健全組織抓責任，強化意識重防范，加強監(jiān)督敢較真，規(guī)范制度作保障，力求各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。
　　三是強化技術運用。要樹立“本質安全”理念，堅持以“預防性投入產出比”遠高于“事故整改產出比”為理論指導，將本質安全理念貫穿于選材、設計、制造、安裝、維護、運行等各個環(huán)節(jié)，從技術條件、設備設施、管理制度和管理方式等各個環(huán)節(jié)上，努力將事故隱患降至零。