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實現(xiàn)石油化工企業(yè)安全發(fā)展， 落腳點在安全生產(chǎn)，搞好安全管理工作，關(guān)鍵在于安全規(guī)章制度的落實; 落實的情況如何，就是執(zhí)行能力高低的問題。因此， 提升安全執(zhí)行力，是石油化工安全工作的重點之一，因此,抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重。
關(guān)鍵詞：提升 安全管理 執(zhí)行力
1 提高執(zhí)行力度的意義
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務。企業(yè)沒有強有力的執(zhí)行力，企業(yè)就會被市場無情地淘汰，我們?nèi)w職工就會面臨失業(yè)的威脅，企業(yè)正常的安全生產(chǎn)持續(xù)得不到保障，在企業(yè)快速發(fā)展的今天，增強企業(yè)的執(zhí)行力是醫(yī)治企業(yè)健康發(fā)展的苦口良藥。執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個完整的體系，在企業(yè)的實際操作中，執(zhí)行力的問題每時每刻都存在，每件工作都和執(zhí)行力息息相關(guān)。是建設安全文化、強化安全管理的核心內(nèi)容， 是確保人的生命健康、社會安定與和諧的大局,是員工的根本利益所在。大量事實證明90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的,如石化企業(yè)近期的安全狀況比前些年有了一定的好轉(zhuǎn)，但是死亡重傷事故還是時有發(fā)生，特別是2010年“1.7”閃爆事故，玉門油田公司“2.12”硫化氫中毒事故、大連港"7.16"火災事故等等再次向所有石油企業(yè)敲響了警鐘。而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因是執(zhí)行力不強。作為活動主體的人，安全管理執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。
2 安全管理中執(zhí)行力方面存在的問題
石油化工企業(yè)更不例外，多年來，石油化工企業(yè)雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。一是員工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當?shù)谋壤晳T性違章仍未做到根除；二是安全管理中弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是個別領(lǐng)導者的執(zhí)行力不到位，管理思想與指導方法沒有運用于實際的管理要求，使管理層及基層的工作人員不能認真地對待和落實上面的執(zhí)行目標與工作方案；三是個別單位和個人對工作反應遲緩，一定程度上存在有令不行、有禁不止的問題；四是存在著作風散漫、紀律松弛、人浮于事、辦事拖拉的問題；五是在大局觀念上，存在小集體利益至上、本位主義的現(xiàn)象。五是一些單位工作職責不明確，角色定位不準，監(jiān)督措施不力，致使執(zhí)行力不能完全落實到位。
3 如何提升安全管理中的執(zhí)行力
那么究竟應該如何提高石油企業(yè)安全執(zhí)行力，杜絕特大事故的發(fā)生，減少死亡重傷事故的發(fā)生呢？我認為應該從以下幾點不斷提高石油企業(yè)的安全執(zhí)行力。
3.1 制度執(zhí)行要“嚴”
首先，制度執(zhí)行到位關(guān)鍵在領(lǐng)導干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。因而，領(lǐng)導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。做到用制度規(guī)范行為，用制度評判工作優(yōu)劣，用制度保障各項工作到位。而且對存在的問題要及時進行處理，不護短，不遷就，不搞下不為例，該獎的獎，該罰的罰，以維護制度的嚴肅性。
其次，提高執(zhí)行力，就是要求職工遵章守規(guī)，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。安全生產(chǎn)中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴格執(zhí)行三大規(guī)程造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執(zhí)行意識，嚴格按照規(guī)矩辦事，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。
3.2安全教育要“全”
職工隊伍技術(shù)素質(zhì)是安全工作的前提。要形成長效的事故預防保障機制，必須把加強職工安全技能培訓作為一項基礎性的工程來抓，要結(jié)合實際制定切實可行的全面的培訓計劃，分工種、分層次、分階段地加以實施。首先要加強安全法律法規(guī)的教育培訓，增強職工的法制意識，“懂法”是“守法”的前提，職工只有對安全法律法規(guī)有了全面的了解，才能做到心中有數(shù)，自覺規(guī)范和約束自己的行為，在生產(chǎn)過程中真正做到“三不傷害”。其次，要加強“六大禁令”“十大不可違背的安全條款”內(nèi)涵和意義的培訓，讓職工明白什么是違章，規(guī)范的操作應該是怎樣的，提高標準化操作的能力和水平。再次，要加強班前技術(shù)培訓，圍繞現(xiàn)場作業(yè)著力提高培訓的針對性和實效性。堅持利用“班前學一技”、“每日一題”等行之有效的方式，向職工講授應知應會的操作技能、當班作業(yè)用得上的關(guān)鍵實用技能和各種安全設施的正確使用技能，真正為職工參與現(xiàn)場作業(yè)提供技術(shù)保證。第四靈活培訓方式，把安全主題活動與自主培訓結(jié)合起來，把公司開展的“痛思教訓打基礎，嚴字當頭顯風范”為主題的全員大討論活動與崗位練兵、技術(shù)比武、以師帶徒結(jié)合起來，把強制培訓與職工自學結(jié)合起來；第五要進行典型案例的分析教育，吸取“1.7”等典型事故的經(jīng)驗教訓，排查安全管理的缺失，結(jié)合單位實際，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。樹立“以人為本、關(guān)注安全”的安全文化價值觀，加大安全教育培訓力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支懂規(guī)矩、守紀律、負責任、并有具有良好執(zhí)行力的職工隊伍。