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鶴崗淺談如何管理好油庫

作者:小編 瀏覽量:8093 時間:2024-03-06 00:00:00

信息摘要:

淺談如何管理好油庫,油庫作為接卸、儲備、發(fā)放成品油的場所,其管理工作可謂千頭萬緒,任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏,就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分,圍繞“安全管理”和“數(shù)質(zhì)量管理”兩條主線開展工作,實現(xiàn)安...

油庫作為接卸、儲備、發(fā)放成品油的場所,其管理工作可謂千頭萬緒,任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏,就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分,圍繞“安全管理”和“數(shù)質(zhì)量管理”兩條主線開展工作,實現(xiàn)安全與數(shù)質(zhì)量管理工作的效應(yīng)最大化與協(xié)調(diào)發(fā)展,油庫管理的核心理念。安全管理是油庫整個管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是油庫其他各項工作得以順利進行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保障。而油庫數(shù)質(zhì)量管理工作,是推動油庫管理工作水平和技術(shù)革新工作不斷發(fā)展的源動力,是勇于擔負社會責任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時,安全管理與數(shù)質(zhì)量管理二者又相互促進,相互影響。安全管理是數(shù)質(zhì)量管理的前提,它滲入到數(shù)質(zhì)量管理的具體工作中,為數(shù)質(zhì)量管理提供前提和保障;而數(shù)質(zhì)量管理工作又反過來對安全管理起到促進作用,能及時反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞,進一步強化安全管理。在實際工作中,優(yōu)秀的油庫管理應(yīng)當做到:
一、逐步建立全面安全管理模式,構(gòu)建油庫安全管理長效機制,實現(xiàn)油庫長治久安。
油庫管理應(yīng)當審時度勢,不斷致力于安全管理模式的變革工作,努力建立以安全信息管理、安全標準化管理、預期型安全目標管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面安全管理模式,并自覺豐富油庫安全管理內(nèi)容,主要在六個方面做文章。
(一)建立健全安全管理機構(gòu)。
油庫應(yīng)當始終堅持“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則,采用“層層分解、逐級負責”的方法,不斷建立健全油庫安全管理機構(gòu)。通過成立油庫安全生產(chǎn)委員會機構(gòu)、指定主管安全生產(chǎn)副主任、班組設(shè)立專(兼)職安全員等管理方法,將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中,不斷夯實各級安全生產(chǎn)責任制,并最終形成油庫自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò),為油庫順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故提供有力的組織保障作用。
(二)貫徹落實各項規(guī)章制度,推行安全標準化管理。
油庫管理應(yīng)始終將安全標準化改造工作做為安全管理的一項基礎(chǔ)性工作長抓不懈,積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標準化進程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進行修訂,并結(jié)合油庫實際情況適當?shù)募毣蛿U充。
(三)完善安全技術(shù)措施的制定和實施。
由于成品油易燃易爆的理化特性,油庫安全技術(shù)措施的制定和完善,是實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。結(jié)合油庫實際情況,不斷對事故應(yīng)急救援搶險預案進行了修訂完善,針對可能出現(xiàn)的五大類十七種緊急情況分別編訂處置預案,為應(yīng)對各種緊急情況制定了科學、有效的處置辦法,使之成為油庫安全生產(chǎn)的重要保障。
(四)加大安全教育和全員安全技能培訓。
近年來,“以人為本”是公司充滿競爭力和可持續(xù)發(fā)展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。油庫管理更應(yīng)該高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素,給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用,高度重視“人機系統(tǒng)”中安全人機工程、安全心理學的建設(shè)工作,努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。在管理中,油庫應(yīng)當做到以下幾點:一是構(gòu)建“學習型”油庫,通過崗前安全教育、宣講現(xiàn)行管理制度、主題培訓、征文、助學等形式,提高全員對國家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的認知程度,激發(fā)全員學習崗位知識、提高操作技能的熱情,為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍;二是強化特殊工種和重點崗位培訓教育力度,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。不斷加強作業(yè)人員的知識更新和持續(xù)教育工作,并積極選送“新鮮血液”,始終保持重要崗位的平穩(wěn)發(fā)展。三是要將“我要安全”等主題活動納入員工安全教育、培訓內(nèi)容,使其服務(wù)于特定時段的安全工作重點,既克服因主題林立、主次不清導致的宣傳弱化現(xiàn)象,也防止各種專項安全活動流于形式,最終使其相輔相成、相得益彰;四是堅持走一專多能,培育現(xiàn)代化復合型人才的培訓之路。油庫應(yīng)鼓勵并創(chuàng)造條件,促使員工不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu),在立足本崗的基礎(chǔ)上,一專多能、一人多崗。同時,培育“海綿”精神,最大限度的學習、掌握ERP系統(tǒng)的應(yīng)用、HSE管理體系、內(nèi)部控制管理體系等相關(guān)知識,使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升,將油庫全員的硬件基礎(chǔ)做大、做強。
(五)強化安全監(jiān)督和檢查力度。
油庫應(yīng)在實踐中總結(jié)出自己的一套安全檢查方法,即“要抓重點、抓關(guān)鍵、抓基層、抓員工,嚴反“三違”。油庫應(yīng)以集團公司出臺的《安全生產(chǎn)十大禁令》等管理制度為依托,通過安全隱患整改臺帳、安全隱患整改通知書等為載體,采用定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、庫(班)自查和是上級公司檢查相結(jié)合等方法,對油庫各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況、安全管理進行全面掌控,為有效控制事故隱患苗頭,明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
(六)提高設(shè)備(設(shè)施、場地)管理的重要性認識。
油庫管理應(yīng)始終關(guān)注設(shè)備(設(shè)施、場地)的管理,以精細管理來彌補設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利局面。首先是建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案,使設(shè)備管理規(guī)范化、科學化。對設(shè)備建立單臺設(shè)備檔案,設(shè)置設(shè)備運行、檢修、養(yǎng)護等記錄,詳細記載運行、檢修、養(yǎng)護等技術(shù)狀況,定期整理歸檔,為設(shè)備的安全運行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù);二是制定“設(shè)備維修計劃書”,使設(shè)備維修有計劃、有安排、有步驟地進行;三是扎扎實實的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)計劃,防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取“四定一包”,即“定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修”,分片包干,全庫不論設(shè)備大小都落實到人頭;四是堅持設(shè)備、設(shè)施隱患整改和技術(shù)革新相結(jié)合的原則,在確保現(xiàn)行設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,不斷提高更新?lián)Q代和技術(shù)革新力度。
二、不斷強化油庫數(shù)質(zhì)量管理工作,擺脫狹隘認識的束縛,實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。
數(shù)量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié),是油庫不可缺少的一項重要管理內(nèi)容。通過以計量管理、損耗管理、帳務(wù)管理、計量檔案管理等為主要內(nèi)容的數(shù)量管理工作,可以清晰的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗情況,據(jù)此分析設(shè)備、設(shè)施的完好狀況,掌控計量儀表、儀器的準確度,查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,從而進一步提高油庫管理工作水平。而以油罐清洗、油品檢驗、窗口服務(wù)為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作,則不僅關(guān)乎中國石化的企業(yè)形象,客戶、機械的人身財產(chǎn)安全,更是一個組織追求持續(xù)、有效、較快、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此,油庫管理更要始終狠抓數(shù)質(zhì)量管理工作不放松。
(一)數(shù)量管理方面。
在數(shù)量管理方面五筆要做到:一、加強計量器具管理和計量操作人員管理。認真貫徹落實國家、行業(yè)內(nèi)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準和辦法,嚴把計量器具購置、檢定、維護、使用和保管關(guān)口,維護計量工作的嚴肅性;二、按照股份公司《成品油計量管理暫行辦法》及其他相關(guān)規(guī)定,認真做好油品進銷存環(huán)節(jié)的帳務(wù)處理工作,實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。同時,嚴格油品溢耗上報和處理程序,堅持實事求是原則,努力通過嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學安排、合理使用油罐、卸干卸凈,點滴回收等方法,最大限度減少油品損耗,確保企業(yè)財產(chǎn)不因人為因素流失;三、加強數(shù)量管理憑證、報表資料的保管、分析、提煉工作,引導、培養(yǎng)計量、保管等從業(yè)人員的責任感和使命感,自覺提高崗位操作技能,建立油庫數(shù)量管理良好的“軟環(huán)境”。
(二)質(zhì)量管理方面。
就質(zhì)量管理,主要圍繞油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面,一是貫徹落實油品質(zhì)量管理制度,配備必要的化驗儀器、設(shè)備及從業(yè)人員;二是入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項,積極開展膠質(zhì)、烯烴含量等項目的檢驗工作,并按規(guī)范對庫存油品定期進行質(zhì)量抽查;三是出庫油品執(zhí)行先進現(xiàn)出原則,性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行;四是在油品接卸、輸轉(zhuǎn)、改裝油品時,按油品性質(zhì)分組,實現(xiàn)專泵、專罐。在服務(wù)質(zhì)量管理方面,一是改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和錯誤認識,正確把握質(zhì)量管理中油品、服務(wù)兩大因素,凸現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟效益;二是通過顧客電話投訴等形式,收集客戶對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)下的不滿意見及合理化建議,持續(xù)改進質(zhì)量管理工作,構(gòu)建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關(guān)系;三是以提高油庫服務(wù)水平為平臺,彰顯勇于擔負國家、社會精神文明建設(shè)重擔,為促進區(qū)域內(nèi)社會、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
綜上所述,油庫的管理工作,必須始終堅持不懈的狠抓安全管理和數(shù)質(zhì)量管理兩條主線,不斷深化改革,開拓進取,與時俱進,扎實工作,才能確保油庫的安全生產(chǎn),實現(xiàn)油庫管理工作水平的不斷提升。

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