1前言
        在經濟日益發(fā)展的今天，提高油田安全經濟運行的質量非常困難，因為要想對其進行提高并不是一個簡單的系統(tǒng)，它具有非常高的系統(tǒng)性，而且它的系統(tǒng)非常的龐大，因此它還具有很多的子系統(tǒng)，其中有一個是在安全管理方面加強運行質量。目前為止，油田企業(yè)面臨著一個新的挑戰(zhàn)，經濟運行質量與進行安全生產時所需行駛的管理模式之間的矛盾正在不斷的加劇中。所以，為了提高油田企業(yè)的經濟效益，我們一定要將重點放到安全經濟的管理上，而且還要保證它在運行時候的質量問題。
        2安全經濟管理的效益所具備的特點
        2.1安全經濟管理的效益具備一定的隱形性
        通常情況下我們所說的經濟效益只是一個比數，產品的投入與產品的產出之間的比數，它是一個具體的數字，我們可以很明確的看到它，但是安全經濟管理的效益則不能直接用肉眼看到。第一，我們很難確定一件事故發(fā)生之后我們所損失的價值，比如說環(huán)境、生命、健康等。第二，我們沒有辦法直接將減少事故發(fā)生所帶來的價值計算出來，這是因為減少事故的發(fā)生與很多方面都有間接的關系，這些關系都無法用數據表達出來。第三，安全效益并不屬于產品的消耗，它可能存在于產品中，還有可能存在于產品外，這些在產品外的安全效益最重要的作用就是保護產品不受到外界的損害。由此我們可以看出安全經濟管理的效益就是一個“隱形”的效益。
        2.2在有關“滯后”問題上安全經濟管理的效益具備一定的隱形性
        安全問題一直是我們比較看重的，而且安全的科學也非常的復雜，它是一個由各方面協(xié)調好的系統(tǒng)，這些方面包括有人、環(huán)境、社會、經濟以及技術等。所以如果想要順利完成一項安全工程，就必須要考慮到人與社會之間、人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的不同關系所帶來的利益，以及其不同時間內的利益問題。從宏觀上來講，安全在一項工程中所帶來的經濟效益并不能很快顯現出來，它還具有一定的“滯后性”，安全所帶來的經濟效益體現在整個工程中，有的時候他所帶來的經濟效益會一直等到工程完工或者完工后一段時間才可以表現出來。從微觀上來講，就如同我們小時候所打的預防針似的，安全的措施也是生產過程中的一個“預防針”，在初期我們并不會看到有什么效果，但是經過很長的一段時間，它所表現出來的效果就會慢慢顯現出來。就拿我國現在開展的防治工作環(huán)境中所產生的毒氣污染、對“三廢”的一些列處理以及開展的衛(wèi)生工作等來說，這些都不會立刻顯示出它的效果，國家在做這些工作的時候都是考慮到長久的利益。
        3對安全經濟管理的內容進行研究
        3.1安全經濟管理的目的
        在進行一項工程的時候就會看到“安全第一”等口號，但是世界上沒有絕對的安全。所以這個口號也僅僅是表達了人們的美好愿望。在實際的生活當中，事故隨處可見，特別在一些油田單位，它們將安全的問題放到了所有問題之上，這并不是說不能考慮經濟問題，最好的辦法就是在保證了安全的基礎上來獲取最大的經濟效益。
        3.2安全經濟管理所產生的效果
        所謂的安全經濟管理很明顯就是對經濟進行管理，這里的經濟活動主要是圍繞安全生產問題來進行。我們研究安全經濟管理最主要的效果是想要盡量減小事故的發(fā)生，而不是在發(fā)生事故之后才開始計算損失，我們一定不能再抱有“只有出現事故之后才能夠算出安全經濟效益”這種不正確的念頭。在對安全經濟管理所產生的效果進行研究的時候應該注意將直接的以及間接的因素全部考慮進去，同時還要注意近期與遠期的效果；在計算的時候不能只是計算一部分，應該從整體考慮再進行計算。
        4提高安全經濟運行質量的有效措施
        4.1在進行管理的時候一定要注意“三同時”的政策
        目前，我國的油田事業(yè)越來越紅火，開發(fā)油田的新地區(qū)也越來越多，因此我們一定要在新建油田、改建油田、擴建油田三關上嚴格把關，這么做的目的是減少新危害的出現。我們在進行管理的時候一定要注意對一些隱患問題的研究，在對風險進行評估的時候更要認真對待，積極鼓勵員工考慮長久的效益，爭取一次解決好安全投資的問題，在對工藝進行推廣的時候還要注意避免那些會產生有毒物質的作業(yè)，多選擇一些無毒無公害的工藝。
        4.2針對安全管理經濟進行一系列的評價活動
        到目前為止，我們都沒有想過要針對油田的安全工作進行一次經濟評價，這主要是因為兩方面的原因，一是我們沒有這方面的人才，而是我們沒有相關的體系。我們可以通過對油田安全管理經濟進行評價來察看我們在安全方面的管理措施是否可以符合相關的要求，而且這些也可以為領導的決策提供一個有效的依據。