?雅克拉采氣廠從多年班組安全管理工作中體會到，對安全生產(chǎn)最大的威脅是人的不安全行為。為此，該廠將安全管理工作的重點(diǎn)放在了人的安全行為上。通過“兩個突出、三個堅(jiān)持和五有五必須”，使員工的風(fēng)險識別意識和安全意識得到了增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
??? “兩個突出”
??? 在交接班中突出一個“嚴(yán)”字。班組交班人員要對本班電氣負(fù)荷動態(tài)、設(shè)備運(yùn)行、工具使用、防護(hù)設(shè)施及重點(diǎn)監(jiān)護(hù)點(diǎn)安全狀態(tài)逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)班組交接班“五部交接”制度。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安全員長期堅(jiān)持參加班組交接班，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。安全員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和隱患在班會上進(jìn)行通報，做好安全監(jiān)護(hù)重點(diǎn)提示。
??? 在巡回檢查中突出一個“細(xì)”字。員工在巡檢過程中嚴(yán)格做到“五到”，即巡檢過程中做到應(yīng)該聽到的要聽到，應(yīng)該看到的要看到，應(yīng)該摸到的要摸到，應(yīng)該聞到的要聞到，應(yīng)該想到的要想到。通過“五到”巡檢，使裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的問題隱患得到了及時解決和處理，確保了生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
??? “三個堅(jiān)持”
??? 堅(jiān)持開展“一崗一辨識、一班一交底、一周一期刊、一周一案例、一月一考試”的“五個一”安全活動，通過“兩賽四考核”，全面強(qiáng)化崗位職工技能掌握，提高員工的安全意識和安全技能。
??? 堅(jiān)持開展“月度三練一考一操作”崗位練兵活動，即每月前三周以《崗位手冊》為內(nèi)容的每周一練，第四周由技術(shù)組、班組長進(jìn)行一次理論考核和一次實(shí)際操作考核的崗位練兵活動。
??? 堅(jiān)持開展多種形式的安全教育。通過安全曝光臺，讓班組員工談自己的安全經(jīng)驗(yàn)、體會和教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識。另外，廠安全科經(jīng)常與員工家屬溝通，通過“安全家書”讓家屬經(jīng)常提醒班組員工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。這種家庭輔助式的安全教育形式，收效明顯。
??? “五有五必須”
??? “五有”，即工作有計(jì)劃、作業(yè)有分析、實(shí)施有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)。
??? “五必須”就是重要的檢修作業(yè)必須廠領(lǐng)導(dǎo)到場，復(fù)雜的檢修工作必須制訂完整的作業(yè)方案，檢修作業(yè)總負(fù)責(zé)人必須始終不離現(xiàn)場，作業(yè)人員活動范圍必須在有效監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，參加作業(yè)人員必須全面了解作業(yè)項(xiàng)目、安全措施。
??? 截至目前，該廠已連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)九年被評為西北油田分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，為分公司西氣東輸安全平穩(wěn)高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力。
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