對于燃氣企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是發(fā)展，安全就是效益，安全是我們燃氣行業(yè)永恒的主題。它的意義在于燃氣的穩(wěn)定供應，在于千家萬戶的幸福生活，更在于經濟效益的持續(xù)增長。不講安全，哪怕是小小的差錯也能留下巨大的隱患；不懂安全，哪怕是小小的疏忽，也能中斷燃氣系統(tǒng)的正常運行；不要安全，哪怕只是小小的意念，也能讓工作中的生命處于危險。公司始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，牢固樹立超越零責任、追求零事故的安全目標，嚴防死守安全生產這條生命線。因此，只有嚴抓、細管安全生產工作，才能全面提升安全管理水平，確保安全生產，才能實現經濟效益最大化，更好地保持公司強勁的發(fā)展勢頭。
        　　一、搞好安全生產工作的重要性和必要性
        （一）、安全是對生命的尊重
        人最寶貴的東西是生命，生命屬于自己且只有一次。有人把健康和生命用1來表示，把妻子、孩子、房子、票子、車子、位子分別用0來表示，如果1后面的0越多就代表你越幸福；如果沒有了1，后面再多零也是失去意義。從這個角度說，人若沒有生命和健康，便會沒有一切，所以我們要對生命保持高度敬畏之心。要高度尊重和關愛生命就得高度關注安全。兩千年前荀子說：“一日防，二日救，三日戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。”從小事做起，防患于未然，從已經發(fā)生的事故中得到警醒，才能防止事故發(fā)生或再次發(fā)生。
        （二）、安全是燃氣企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基
        作為危險性較大的燃氣經營企業(yè)，沒有安全就沒有效益、沒有安全就沒有市場、沒有安全就沒有發(fā)展。保證了供氣區(qū)域居民生命和財產安全，就為企業(yè)自身健康發(fā)展拓寬了空間，燃氣公司的安全既是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的條件。試想：一個燃氣企業(yè)，如果安全生產、穩(wěn)定供氣都得不到保障，誰敢用你的燃氣？誰敢為你簽署經營許可？誰敢為你提供政府支持？所以，燃氣公司必須堅持安全工作方針，認真貫徹安全法律法規(guī)，切實履行企業(yè)主體責任；大力強化各類資源配置，不斷提高設備本質安全；著力提升員工安全素質，持續(xù)改進企業(yè)安全管理；主動做好燃氣安全宣傳，逐漸改善安全用氣條件；積極培育企業(yè)安全文化，有效促進企業(yè)健康發(fā)展。
        （三）、燃氣安全關乎公眾和社會的利益
        燃氣行業(yè)是一個沒有圍墻的工廠，它遍布與城市的每一個角落。燃氣安全是一個系統(tǒng)工程，涉及全員全過程。無論是工程施工，場站、輸配還是客戶服務的每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位都與公眾的安全、公眾利益息息相關。以巡檢工為例，看似簡單重復的工作，需要她們付出極大的耐心和責任心，她們守護的是一座城市、一個燃氣企業(yè)的生命線。在各個環(huán)節(jié)中，燃氣企業(yè)稍有閃失，小則影響居民的正常生活和工商業(yè)用戶的生產經營，大則影響公共安全，導致財產損失和人身傷害，給社會穩(wěn)定造成不良后果。燃氣公司應在履行好自身責任的同時，更多的履行好公眾和社會責任。
        　  二、安全生產事故多發(fā)的原因分析
        　　近年來，第三方破壞造成漏氣、大面積停氣、客戶漏氣著火等事故時有發(fā)生，公司各基層單位都給安全工作給予了高度的重視，而且還針對事故發(fā)生開展集中探討，制定防范措施。然而，據對安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預防的，完全超出技術能力的事故幾乎為零，究其原因，導致事故發(fā)生的因素主要有：
        　　（一）、員工的安全意識淡薄，責任心不強
        　　有好多員工對安全生產和自己的人身安全掉以輕心，對于災害事故、突發(fā)事件（事故）預防知識和安全生產知識懂得不多或一知半解，對一些細節(jié)的問題不加重視，認為本單位的事故發(fā)生的可能性較小。有些員工甚至為了圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責任心不強，導致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對員工進行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓，在安全形勢最平穩(wěn)的時候更要加強安全培訓，時時刻刻提醒員工注意安全，增強安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產，警鐘長鳴”。這樣，安全生產工作才會有保障，員工的生命安全和企業(yè)的財產安全也就有了保障。
        （二）、安全基礎設施投入不到位
        　　安全基礎設施投入是保障安全生產的最基本條件，針對一些該投入的安全基礎設施方面的投入還不夠，這也是導致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設施的投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益。基于這些認識，安全設施的投入是劃算的，是永久的。只有不斷完善安全基礎設施，保證安全生產的硬件設施上去了，才能實現安全生產。
        （三）、安全管理的執(zhí)行力不強
        安全管理制度和作業(yè)規(guī)程標準都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產條件。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關系到安全管理制度的落實與生產任務的完成與否。其實人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在生產過程中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現時緊時松的現象。為了保證安全管理到位，要根據實際，制定各部門、各班組切實可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、作業(yè)標準流程、安全隱患排查及安全檢查制度等在內的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結果，和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。
        　　三、認識與思考
        　　其實安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影響安全生產的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項長期的基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中層層落實安全生產責任制，狠抓員工教育和隊伍素質建設，筑起了安全生產的厚重屏障，有效地提升員工素質，才能確保的安全生產。
        　　（一）、轉變觀念，做到事事有安排
        　　安全工作能否取得成效，各級管理者是決定因素，因此，在安全生產工作中，管理者必須認識到位，轉變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產的信心和決心。管理著要親自深入場站、工程施工、搶險作業(yè)、高危作業(yè)現場，嚴密監(jiān)督與檢查各班組的運行環(huán)節(jié)，全面落實安全管理責任制。
        　　（二）、完善制度，做到事事有標準
        管理制度是員工在生產經營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，那如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，下面的各生產單位就不可能正常運行；因此，要保證公司與施工隊的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個崗位的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的。實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。
        （三）、強化責任，做到事事有人管
        　　責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現權責清晰、責任明確。要本著“誰的地盤、誰負責”的原則，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規(guī)定進行追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
        　　（四）、嚴格獎懲，做到事事有考核
        　　要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；二是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；三是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，被考核者信服。四是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。以考核來促進個人安全素質的提高，來促進公司安全管理水平的提升。
        　　總之，企業(yè)的安全生產工作是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領導干部和全體員工的高度責任感，要牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務實，真抓實干，戒驕、戒躁、防飄浮，確保安全生產，保持安全生產的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結、探索，為公司全年各項任務的全面完成奠定可靠的基礎，為企業(yè)的安全生產和經濟繁榮提供強大的保障。