盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施，但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識，安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系，很多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。比如，我們早期提倡的“鐵人精神”，針對但是的工作環(huán)境，我們本無可厚非，但是從安全生產(chǎn)的角度，這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后，存在著很多潛在的危害，尤其是身體上的傷害。早期的安全生產(chǎn)管理實際是放在了效益之后，這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移，逐漸顯現(xiàn)出來。早期參加石油生產(chǎn)的工人，身心或多或少的帶來了一定的傷害。

　　早期安全生產(chǎn)管理只是停留在直觀的方面，很多潛在的因素都被忽略了。潛在的不安全因素是多方面的、發(fā)雜的，大體上可概括為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理的欠缺等三大類。前兩者是造成事故的直接原因，后者是工程事故的間接原因。任何一個隱患的存在，都會帶來無法預(yù)料的傷害。

　　盡管在早期的石油工程項目中采取了一定的措施，但是限于早期的安全生產(chǎn)的認(rèn)識，安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系，很多企業(yè)還是把效益放到了首位。沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。比如，我們早期提倡的“鐵人精神”，針對但是的工作環(huán)境，我們本無可厚非，但是從安全生產(chǎn)的角度，這不是我們提倡的精神。在這種精神的背后，存在著很多潛在的危害，尤其是身體上的傷害。早期的安全生產(chǎn)管理實際是放在了效益之后，這種管理模式帶來的隱患隨著時間的推移，逐漸顯現(xiàn)出來。早期參加石油生產(chǎn)的工人，身心或多或少的帶來了一定的傷害。

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