一是安全生產工作運行機制。以班、天、月、季、年為周期，堅持每班一次班前會、每天一次生產晨會、每月一次安全生產會、每季度一次總結會、每年一次安全動員會，根據(jù)各時段上級安排和本站安全生產的工作和現(xiàn)場實際，安排部署當期的安全生產工作，明確工作重點，增強安全管理的針對性和實效性，從而將每個時段的安全管理工作納入一個有始有終、不斷規(guī)范、持續(xù)提高的閉合循環(huán)管理機制，使生產工作始終在一個科學安全的軌道上運轉。
　　
　　二是走動式安全管理機制。以規(guī)范管理行為為切入點，將走動式管理理念引入安全管理，要求主管生產、安全的干部和安全員24小時抓安全，值班干部白天跟班生產，夜間每一小時到各崗巡查監(jiān)控，并實行監(jiān)控簽到制。通過對各級管理人員規(guī)范和約束，將其工作重點放在生產現(xiàn)場，實行全過程、全天候不間斷的巡查糾錯，達到了"關口前移，重心下移"的目的，有效解決了管理脫節(jié)等問題，實現(xiàn)了管理與生產層面的有機緊密結合
　　
　　三是安全隱患治理機制。按照站長、主管副站長、安全員、班長、職工分層集合式塔式管理機制，根據(jù)本站生產設備、生產流程、現(xiàn)場可能存在或可能發(fā)生的安全隱患和各層次所負責任范圍，科學合理制定了對各級管理人員、職工實行隱患治理的規(guī)范制度，并實行月度安全述職，以隱患的查處為依據(jù)計分，與崗效薪點掛鉤，從而有效提高管理人員抓安全和職工保安全的積極性、主動性。
　　
　　四是安全事故處理、防范機制。在做到"四不放過"的同時，做到了三個堅持，即堅持一事故一分析一處理，處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小聯(lián)責處分，并通報全礦；堅持把"小"事故當"大"事故處理，樹立"小隱患也能導致大災難思想"，謹防事故任何性質事故發(fā)生；堅持"他人事"當作"自己事"處理，對各類事故和隱患組織全站討論分析，接受教訓，避免了類似事故再次發(fā)生。同時強化了對"三違"人員幫教。對于各類"三違"人員，除經(jīng)濟處罰外，嚴格執(zhí)行安全培訓，最大限度地減少了三違"回頭率"，從人為思想、行為上杜絕了三違的發(fā)生。從根本上堵住事故發(fā)生的根源。
　　
　　五是安全激勵考核機制。一方面，加大責任風險考核力度，并嚴格考核兌現(xiàn)；另一方面，注重利用經(jīng)濟激勵機制，實行連帶責任，各級管理人員的收入高低由其分管范圍有關人員收入的高低所決定，職工收入依其安全生產情況所決定，全員收入由低向高、環(huán)環(huán)相連，考核的前提是安全生產，真正樹立起"安全就是效益"的理念，從而使人、機、生產整體成為一個安全的有機整體，保證了原油、天然氣接轉生產的安全運行。