1.正確認識績效管理。績效管理并不簡單等同于績效考核，石油企業(yè)管理者必須改變績效管理的管理方式與工作方法。同時，還需要通過大量培訓來樹立新理念與新方法。另外，要建立企業(yè)管理者與員工之間的績效合作伙伴管理，營造有利于績效良性循環(huán)的管理環(huán)境，促使管理人員對績效管理工作進行負責，從而做好客觀公正、定量與定性結合的績效考核工作。

2.組織培訓來強化員工的績效理念。要建立與落實績效管理體系，其基礎就是使得員工們在思想上對績效管理給予足夠的重視。企業(yè)要根據(jù)不同層次的人員來組織對應的培訓。對管理層人員進行培訓，其內(nèi)容主要包括績效管理理論、績效考核以及溝通反饋技巧等。企業(yè)的操作服務人員的培訓內(nèi)容則應該是績效考核管理方法，在學習與溝通的過程中向員工們傳達科學合理的績效觀念，即績效優(yōu)先。

3.對績效考核指標體系進行改革。石油企業(yè)應該根據(jù)自身整體目標來制定關鍵績效指標體系以及相關標準體系，并且對企業(yè)整體目標進行深度分解，實現(xiàn)結果管理與過程管理之間的轉(zhuǎn)化，避免員工工作的盲目性，有利于對績效管理工作進行監(jiān)督與控制，從而確保其執(zhí)行效果達到相關要求。

4.建立科學的績效評估體系。做好績效管理工作，還需要將上面所述指標體系與合理的績效評估體系相結合，根據(jù)預先制定的績效計劃對績效結果進行評估、分析與改進。

5.建立健全完善的績效激勵機制。在進行績效考核之后，應該對員工績效進行反饋，確保其業(yè)績是否達到預期目標，尋找有效途徑來進一步改善績效管理計劃。同時，要拓寬員工的成長與發(fā)展通道，充分發(fā)揮完善的薪酬機制的激勵作用，并且完善三支人才隊伍建設工作，以結果為導向，形成有效拉力來引導員工的個人行為。

6.加強管理者與員工之間的溝通。在績效管理過程中，缺乏溝通容易導致員工對管理者決策的誤解，從而引起他們對績效工作的不滿，也無法信任人事部門做出的決定。企業(yè)在做好績效管理的相關工作時，還應該注重其工作透明度，讓員工們對績效管理工作進行比較清晰的了解，從而促使他們積極參與到績效管理工作中去。