中國(guó)石油齊齊哈爾銷售分公司瀏園加油站隸屬于中國(guó)石油黑龍江銷售齊齊哈爾分公司，是齊齊哈爾銷售分公司的安全工作樣板加油站。該站共有員工13人，年銷售成品油近4000噸，便利店主要經(jīng)營(yíng)昆侖牌系列潤(rùn)滑油、日用百貨、煙酒等22類1500余種商品，年?duì)I業(yè)額100萬(wàn)元以上。在推進(jìn)實(shí)施班組建設(shè)工程中，他們創(chuàng)新班組管理模式，強(qiáng)化落實(shí)考核細(xì)則，嚴(yán)守管理之“魂”，掃除安全盲點(diǎn)，切實(shí)為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。連續(xù)5年被授予齊齊哈爾市安全工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

    一、健全組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)“細(xì)胞”，既是各項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作地落腳點(diǎn)，更是控制各類事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。年初以來，該加油站按照分公司的部署把安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域進(jìn)了細(xì)化，并和每位員工都簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把每位員工與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)緊緊地綁在一起。他們還結(jié)合分工司開展的安全競(jìng)賽活動(dòng)完善了安全生產(chǎn)考評(píng)制度，以職工思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)規(guī)范、違章違紀(jì)、人身安全、設(shè)備安全等工作作為考評(píng)內(nèi)容，建立了一系列的考評(píng)措施，以日累周，周累月，月累季，季累年不斷循環(huán)， 他們把創(chuàng)建“無(wú)隱患、無(wú)‘三違’、無(wú)工傷、無(wú)事故”的“四無(wú)”班組做為目標(biāo)目標(biāo)，建立健全了班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、班組隱患排查治理制度等十多項(xiàng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組管理制度，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，加大考核力度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立健全加油站工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)了各位員工做好安全文明生產(chǎn)的決心和信心。

    二、加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化。
    他們針對(duì)不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。通過采取實(shí)戰(zhàn)演練、集中學(xué)習(xí)等形式多樣的措施，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工的安全素質(zhì)和安全技能得到了較大程度的提高。加油站把開展“要我安全及我要安全”大討論活動(dòng)作為今年重點(diǎn)工作，把安全責(zé)任和提高全員安全意識(shí)記在心上，把確保活動(dòng)取得實(shí)效的主動(dòng)權(quán)抓在手上，推出“六個(gè)一”工作措施，念好“實(shí)”字訣，抓好點(diǎn)線面結(jié)合。即：出臺(tái)一個(gè)活動(dòng)細(xì)則；建立一個(gè)活動(dòng)機(jī)制；搞好一個(gè)宣傳發(fā)動(dòng)；制作一個(gè)安全課件；整理一組事故案例；開展一次消防演練。通過“要我安全及我要安全”大討論活動(dòng)的開展，員工的安全理念得到強(qiáng)化，安全技能普遍提高，重復(fù)性問題明顯減少。從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。

    三、積極開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)加油站本質(zhì)安全。
    加油站按照分公司的部署，積極開展了“要我安全及我要安全大討論”、“安全競(jìng)賽”、“安全月”等一系列活動(dòng)。6月13日上午，瀏園加油站舉行了以：“安全發(fā)展 預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)。分公司劉鐵剛書記和主管安全的齊成賢經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)參觀指導(dǎo)。活動(dòng)中，瀏園加油站的工作人員發(fā)放了大量的傳單來宣傳石油商品危險(xiǎn)性常識(shí)、加油環(huán)節(jié)易發(fā)生事故等知識(shí)。并在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了宣傳條幅、彩旗，設(shè)置安全知識(shí)圖板等營(yíng)造熱烈的活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化宣傳效果。站經(jīng)理王迎華和各崗位員工分別向分公司領(lǐng)導(dǎo)以及其他各站站經(jīng)理做了本崗位的安全責(zé)任落實(shí)情況的工作匯報(bào)，贏得了一陣陣掌聲，把安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng)推向了高潮。加油站還通過召開班前會(huì)、座談會(huì)等形式集思廣益，從班組管理體系、班組制度建設(shè)、班組自主管理到班組的考核等方面都作了明確的規(guī)定。以提升班組自主管理和職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，提出了“三能、四標(biāo)、五化”的全新班組管理模式。“三能”即，事故控制的超前預(yù)防能力，隱患排查的識(shí)別能力，緊急事故的應(yīng)急處置能力；“四標(biāo)”就是，站經(jīng)理安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)，職工應(yīng)急技能達(dá)標(biāo)，崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；“五化”包括，行為養(yǎng)成規(guī)范化，班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化，崗位操作程序化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，班組考核精細(xì)化。通過積極深入的開展活動(dòng)，促使廣大員工都能結(jié)合自身的工作崗位主動(dòng)查找隱患、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、匯報(bào)隱患，真正的做到時(shí)時(shí)講安全、事事講安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，從而把本崗位事故隱患降至最低。