（五）環(huán)保工作中出現(xiàn)的問題
    一是油田在海灘和黃河灘涂的生產(chǎn)作業(yè)工作有很多，有些管線因?yàn)闀r(shí)間和環(huán)境的原因出現(xiàn)腐蝕和老化，如果穿越水庫和海灘這些危險(xiǎn)地帶，一旦管線穿孔，就會(huì)危及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。同時(shí)，一些環(huán)保隱患項(xiàng)目治理活動(dòng)開展速度較慢。二是灘海油田，海域中存在較多的生產(chǎn)作業(yè)，有些管線因?yàn)闀r(shí)間和環(huán)境的原因出現(xiàn)腐蝕和老化，有些甚至已穿越水庫及灘海一些環(huán)境問題較為敏感的地區(qū)，一旦管線穿孔，就會(huì)危及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。三是計(jì)量站中放空池治理工作進(jìn)度緩慢，部分的環(huán)保安全隱患項(xiàng)目建設(shè)不明顯。
 
二、加強(qiáng)油田安全的途徑
（一）加大安全教育工作的力度
    從單位高層開始，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，使安全生產(chǎn)的發(fā)展理念深入人心，營造一個(gè)重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。同時(shí)，還要提高全體員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，不定期或定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。該培訓(xùn)應(yīng)至少包含兩個(gè)方面： (1)針對安全管理人員的培訓(xùn)，設(shè)定合理的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作的需要進(jìn)行人員選拔，保證安全管理人員基本素質(zhì)。在實(shí)際工作中，要定期開展繼續(xù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)兄弟單位之間的崗位交流，提高管理人員的素質(zhì)及處理復(fù)雜問題的能力。對隊(duì)伍人員的培訓(xùn)與在培訓(xùn)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行。對于不適合在安全管理崗位工作的人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整；(2)對操作員工的培訓(xùn)。操作員工實(shí)際的生產(chǎn)者，對他們的安全培訓(xùn)除了包括崗位責(zé)任及知識教育外，還要為其提供安全生產(chǎn)的繼續(xù)教育，提高安全操作的本領(lǐng)。
（二）建立完善相應(yīng)的安全長效機(jī)制，使安全管理有章可循
    油田相關(guān)部門應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)油田企業(yè)設(shè)立的安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)油田企業(yè)制定的過程，將構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)為目的，從安全生產(chǎn)管理的根本入手，控制監(jiān)督、管理過程，進(jìn)一步完善安全隱患的緊急系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)安全文化的發(fā)展，進(jìn)而保證所以工作人員的生命財(cái)產(chǎn)問題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，油田企業(yè)中傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能符合安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。在新技術(shù)的發(fā)展下要制定出與時(shí)俱進(jìn)的管理制度，加強(qiáng)與國際企業(yè)的聯(lián)系，多學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，使安全工作有保證。
（三）新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。因此，油田應(yīng)加大都新技術(shù)、新設(shè)備的投資力度，淘汰存在重大安全隱患的技術(shù)和設(shè)備。同樣，在盡心技術(shù)改革和設(shè)備更新時(shí)，首先要考慮的也是滿足安全生產(chǎn)的需要。
（四）加強(qiáng)對安全管理部門的隊(duì)伍建設(shè)
    安全管理部門的工作人員要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，安全管理部門的隊(duì)伍要求是一支專家型的隊(duì)伍。除了前面提到的提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行人員繼續(xù)教育以外，在部門隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)注意年齡階梯及管理人員專業(yè)的多面性，并將短期當(dāng)前的安全管理工作與長遠(yuǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，并為管理人員的成才、公平競爭提供有力的條件，為推動(dòng)安全管理部門隊(duì)伍的建設(shè)。
（五）加大污染設(shè)施管理和運(yùn)行管理
    油田企業(yè)配置的環(huán)境污染治理設(shè)施，必須加強(qiáng)管理并改善實(shí)際工作運(yùn)行過程中存在一些問題，不斷提高設(shè)備的安全水平，不斷健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。了解設(shè)備運(yùn)行情況，對環(huán)保設(shè)備要做好監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，盡量減少責(zé)任事故。
 
三、結(jié)語
    油田安全管理是油田生產(chǎn)和發(fā)展的重要保障，安全管理工作的好壞直接影響到員工的人身安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。安全問題如果得不到有效的解決，就會(huì)影響油田的良性發(fā)展。安全環(huán)保管理工作是一項(xiàng)只存在起點(diǎn)，不存在終點(diǎn)的工作，及時(shí)采取合理措施，對存在的問題及時(shí)解決，為員工創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),為地球的環(huán)保工作做出更大貢獻(xiàn)。