一、管理局主要領導對安全工作的要求
??????? 1、管理局局長同志指出：安全工作沒有終點，要持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓。
??????? 2、管理局黨委書記同志提出:領導干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職。
??????? 二、油田對承包商安全管理的有關要求
??????? 1、要踐行“五個第一”。確保“安全第一”，在各級文件中第一個部署安全，在各類會議上第一個強調安全，在生產(chǎn)運行中第一個安排安全，在檢查工作中第一個檢查安全，在走訪慰問中第一個關心安全。
??????? 2、要做到“四個讓位”、“六個到位”。當利潤、產(chǎn)量、進度、成本與HSE發(fā)生矛盾時都要讓位于HSE，做到HSE部署到位、機構設置到位、HSE投入到位、承諾履行到位、日常督查到位、考核獎懲到位。
??????? 3、抓好安全重點要害的防護工作。重點抓好海上及灘海陸岸、井控和防硫化氫、危化品管理、油氣管道及站庫、石油工程現(xiàn)場管理、煉化裝置、環(huán)境污染與風險防控等工作，確保關鍵裝置、要害（重點）部位風險受控。
??????? 4、認真開展好油田組織的承包商“大排查、大審核、大提升”活動。依照油田標準積極“對標、追標、達標、創(chuàng)標”，敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服務”，主動向甲方單位“學管理、學責任、學作風、學經(jīng)驗”，自覺追趕油田的“目標、體系、制度、規(guī)范”，勇于超越油田的“標準、要求、質量、水平”，抓好HSE管理，落實HSE措施。
??????? 5、加強對承包商安全教育培訓。各級安全部門負責牽頭，組織相關業(yè)務主管部門，利用承包商的資質審核和開工驗收階段及外部施工隊伍的輪休間歇，結合實際開展宣傳培訓教育工作，采取集中學習的方式加強對承包商油田安全標準規(guī)范、規(guī)章制度的宣貫，采取因崗培訓、按需培訓的方式加強外部施工隊伍項目負責人、HSE管理人員、專業(yè)技術人員、崗位操作人員的崗位技能培訓，確保油田安全培訓工作全覆蓋，實現(xiàn)“全員”安全素質提升。
??????? 三、油田2013年安全工作要點（摘錄）
??????? 1、管理層樹風氣，推進安全執(zhí)行。管理層重執(zhí)行是轉變工作作風、提高管理水平的重要舉措。一是各級機關管理人員要按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，將HSE工作納入一體化管理，落實好HSE目標責任項目組制度，把“安全寓于生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念貫徹至生產(chǎn)經(jīng)營全過程，想安全、抓安全、保安全。要貫徹落實集團公司《關于開展安全生產(chǎn)管理提升活動的通知》要求，扎實開展安全生產(chǎn)管理提升活動，重點抓好承包商安全管理、建設項目“三同時”管理、HSE信息化應用、井控安全管理、員工安全素質、海上安全環(huán)保管理、交通安全管理等管理提升任務。二是要在安排部署工作、進行項目建設、引進設備工藝、引進外部隊伍、組織生產(chǎn)運行、開展重大活動時落實HSE措施，并確保執(zhí)行到位。三是各級HSE委員會要量化考核指標，與職能部門簽訂HSE責任狀，將部門HSE職責履行情況納入HSE考核，落實職能部門HSE責任。
??????? 2、強化承包商管理，確保大提升效果。深入開展承包商“大排查、大審核、大提升”活動，優(yōu)化承包商信息化管理體系，加強承包商HSE信用考評與獎懲，強化分類、分級管理，細化“傳幫帶管”措施，深化“比學趕超”活動，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、共同行動，建立承包商安全監(jiān)管長效機制，切實提升承包商HSE監(jiān)管和承包商自主安全管理水平，實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。
??????? 3、強化外部施工隊伍管理，確保外部市場安全生產(chǎn)。一是進一步完善外部市場健康、安全、保障、環(huán)境（HSSE）管理體系，理順境外HSSE管理體制，落實監(jiān)管責任。二是嚴格執(zhí)行新上項目風險評估預告和外出隊伍安全資質審核制度，堅持外部重點項目派駐HSE監(jiān)督，保障施工安全。三是加強外部市場信息化管理，掌握施工動態(tài)，預測安全風險，落實監(jiān)管措施。四是嚴把外用工錄用關，強化外用工的安全意識和操作技能培訓，提升外用工的安全素質。