中國石油遼河油田茨榆坨采油廠近年來面對企業(yè)安全管理存在的新問題，以發(fā)展創(chuàng)新的思路樹立大安全的思想，以隱患控制為零確保事故為零作為安全管理工作的目標(biāo)，采取多項創(chuàng)新舉措，取得了很好的管理效果，廠連年獲得遼河油田分公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)稱號。

　　實施創(chuàng)新戰(zhàn)略要明確制約因素

　　制約因素是指可能發(fā)生或可能導(dǎo)致發(fā)生危害事件的原因，主要包括主體制約因素和客體制約因素。

　　安全生產(chǎn)的主體就是“人”，是指企業(yè)的每名員工，包括管理者和操作者。其安全素質(zhì)主要包括安全意識和安全技能。安全意識應(yīng)包括保護意識和防范意識，兩者既有相似之處，又有本質(zhì)區(qū)別。保護意識是人的天性，只有上升到防范意識才能定為安全意識。

　　安全生產(chǎn)的客體即安全環(huán)境，包括軟環(huán)境和硬環(huán)境。軟環(huán)境即管理程序和管理制度。多年來，企業(yè)安全生產(chǎn)工作堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)強化以各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制為重點，并將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入業(yè)績考核體系，推行目標(biāo)管理考核、風(fēng)險抵押金等機制，在實踐中不斷完善和出臺了針對性較強的一些制度，安全生產(chǎn)工作取得了長足的進步，但也應(yīng)看到存在的問題，總體上概括為“兩化”：即“書面化”、“繁亂化”，也就是有了制度落實不夠，制度繁多不系統(tǒng)、不合理的現(xiàn)象不同程度存在。主要體現(xiàn)在以下幾方面：“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則在基層執(zhí)行的較好，機關(guān)執(zhí)行的較弱；操作規(guī)程較完善，但執(zhí)行的不徹底；隨著社會進步和企業(yè)發(fā)展，尤其是《安全生產(chǎn)法》的頒布，按照依法治理、科學(xué)治理的工作標(biāo)準(zhǔn)，以往的有關(guān)規(guī)章制度亟待進行徹底的清查、整理和完善；再者就是當(dāng)前形勢下這套組織網(wǎng)絡(luò)還不能夠完全滿足安全生產(chǎn)的需要，對安全管理者的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核機制還不完善，它勢必阻礙安全管理工作的整體推進。如我們所謂的“安全員”，他們到底是“安全監(jiān)督員”，還是“安全資料員”等問題。硬環(huán)境是指工藝流程、設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)施。就當(dāng)前部分多年開發(fā)的石油企業(yè)來說，安全生產(chǎn)的硬環(huán)境不同程度存在“低、老、雜”三個字，即：安全監(jiān)督措施技術(shù)含量低；現(xiàn)場設(shè)備、工藝、裝備老化嚴(yán)重；設(shè)備裝置型號、規(guī)格、品牌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雜，現(xiàn)場臨時施工雜。正是這樣一些安全生產(chǎn)的主客體制約因素的綜合作用，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)管理過程中各種不應(yīng)有事故的發(fā)生。但它也提醒管理者，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作上必須堅持綜合施治、持續(xù)創(chuàng)新、主動出擊，才能使不利局面得到有效改觀。

　　實施創(chuàng)新戰(zhàn)略要突破機制障礙

　　在創(chuàng)新安全管理上，全廠本著可持續(xù)改進的思路，以不斷完善HSE(健康、安全與環(huán)境)管理體系為前提，以嚴(yán)格落實HSE管理體系為保證，牢固樹立創(chuàng)新過程就是完善體系過程的根本指導(dǎo)思想，主要抓好以下幾個方面的創(chuàng)新工作。

　　一是創(chuàng)新安全檢查的方法、內(nèi)容和形式，提高檢查的針對性和實效性。把安全檢查與生產(chǎn)發(fā)展有機結(jié)合起來，與落實HSE管理體系有機結(jié)合起來。針對生產(chǎn)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，不斷整合檢查內(nèi)容，并采取不定期的、隨機檢查的方式，把檢查方式由原來的平推式轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ诘摹⑼怀鲋攸c的檢查。通過改變以往的檢查方式，隨時發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患、消滅隱患。幾年來，全廠整改各類事故隱患的投入達540余萬元。