一　我國(guó)天然氣工業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
　　在我國(guó)天然氣有著龐大的儲(chǔ)量和潛在的巨大市場(chǎng)，“八五”以來(lái)的近10年間，我們探明的天然氣儲(chǔ)量年均以1200×108m³以上的速度增長(zhǎng)，年產(chǎn)氣量平均以10%的速度增長(zhǎng)。目前剩余天然氣可采儲(chǔ)量1萬(wàn)多億立方米尚未動(dòng)用，而國(guó)內(nèi)天然氣可采資源量的探明率也只有13%左右，所以資源潛力相當(dāng)巨大。
　　我國(guó)天然氣的利用處于初級(jí)階段，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)相比存在較大差距，以下是我國(guó)與世界各地區(qū)天然氣消費(fèi)構(gòu)成情況表：

　　注：各項(xiàng)數(shù)據(jù)單位為%，中國(guó)數(shù)據(jù)為1998年，其它數(shù)據(jù)為1995年的。
　　由此可得出：我們天然氣消費(fèi)與能源大國(guó)地位不相當(dāng)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化的逐步實(shí)現(xiàn)，這個(gè)巨大的市場(chǎng)也逐步被啟動(dòng)。有專(zhuān)業(yè)人士預(yù)計(jì)今后1020年間將是我國(guó)天然氣開(kāi)發(fā)利用呈現(xiàn)跨躍式發(fā)展的時(shí)期，天然氣的利用和天然氣工程的建設(shè)等各方面都將會(huì)有較大的增長(zhǎng)和發(fā)展。
　　同時(shí)，根據(jù)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，加入WTO將對(duì)我國(guó)天然氣工業(yè)產(chǎn)生的巨大影響是不可忽略的。我們天然氣企業(yè)將面臨很多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨許多挑戰(zhàn)，特別是在管理方面，我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)管理模式還不適應(yīng)高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與國(guó)外同行業(yè)差距很大。
　　以上諸多因素說(shuō)明我國(guó)天然氣企業(yè)建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的工程管理模式具有極端的必要性和緊迫性。
二　天然氣工程管理模式與安全控制
　　模式是對(duì)事物規(guī)律的反映。天然氣工程管理模式是對(duì)天然氣工程管理的內(nèi)涵、過(guò)程、目標(biāo)、手段的描述，是一種概念模型。建立和優(yōu)化天然氣工程管理模式，根本目的是為了實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤こ痰母咝А⒑侠砗陀行蚬芾怼ｎI(lǐng)導(dǎo)者以科學(xué)的方法作出的決定，通過(guò)順暢的渠道傳達(dá)給下級(jí)有關(guān)單位、集體或個(gè)人，然后得到有效的執(zhí)行，從而最終產(chǎn)生效益，這就是建立高效管理模式的目的。在逐步實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，國(guó)有企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，探討一種行之有效的工程管理模式將對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
　　安全控制是指以點(diǎn)為基礎(chǔ)，由點(diǎn)而面的全面的安全檢查和監(jiān)督管理，對(duì)燃?xì)夤こ潭裕踩刂茟?yīng)貫穿于施工質(zhì)量管理和過(guò)程管理的全過(guò)程。燃?xì)夤こ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的處理，每一個(gè)步驟的進(jìn)行都應(yīng)有根有據(jù)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并有詳細(xì)的記錄和資料備查，這些自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)就構(gòu)成了安全控制的內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)體系。
　　天然氣工程管理模式的建立和優(yōu)化是安全控制全面深入、有效實(shí)行的基本。只有建立上行下達(dá)行之有效的管理模式，才能在燃?xì)夤こ淌┕さ馁|(zhì)量監(jiān)督方面做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，才能在施工過(guò)程的管理上做到有節(jié)有序、穩(wěn)妥安全，積極推進(jìn)工程的全面建設(shè)。安全控制是燃?xì)夤こ坦芾砟Ｊ降纳€(xiàn)。由于燃?xì)庾陨砭哂械奈ｋU(xiǎn)性，并且隨著工程的進(jìn)行，這種潛在的危險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大，這種大的風(fēng)險(xiǎn)必須以安全承包的方式分擔(dān)，即誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。這種情況下，安全控制的重要性表現(xiàn)得極為突出，濟(jì)南煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)提出“安全就是效益”，上海煤氣制氣（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)層提出“安全是企業(yè)的生命線(xiàn)”的口號(hào)，可見(jiàn)安全對(duì)于一個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)的重要性，燃?xì)夤こ讨薪⒐芾砟Ｊ蕉恢v安全控制，那么這種管理模式會(huì)隨時(shí)漏洞百出：只講安全控制，不去建立切實(shí)可行的管理模式，這樣的安全控制只能是紙上談兵。