無數血的教訓和企業安全生產工作的經驗告訴我們，企業各級領導、安全管理人員牢固樹立科學安全生產觀念，深挖出現事故和隱患的思想根源，強化科學的、現代的安全管理制度至關重要。要真正抓好安全生產管理工作，應該從以下幾個方面抓起。

　　1 樹立“每天從零開始”的安全管理理念

　　零就是一個句號的放大，昨天的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，這只能說明過去，今天和以后怎么樣，又得從頭開始。“每天從零開始”，短短六個字道出了安全工作的真諦。

　　“每天從零開始”，包含著對安全工作“如履薄冰”的危機感。既要管好各個生產環節及各個生產要素；又要采取切實措施，消除安全隱患。哪個環節管不好，什么時候放松，都有可能出問題。有了這樣的危機感，才會日復一日不厭其煩地去抓，每個環節毫不放松地去管。

　　“每個從零開始”，包含著對安全工作居安思危的責任感。安全總是相對的，一段時間內抓緊了，可能就做好了，但隨著時間的推移、環境的變化，又可能出現新的不安全因素，管理也可能出現松懈。這樣居安思危，就會產生高度的責任感，有針對性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　“每天從零開始”，包含著對安全管理的科學態度。安全管理工作面臨的內外環境在不斷發生變化，做好安全管理特別是防范事故發生，必須善于從新的實踐中發現新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子。這是一項全新而緊迫的課題，更需“每天從零開始”。作為領導干部及各級安全管理人員對此應當有高度的使命感，善于從新的管理實踐中發現新規律、總結新經驗，推動管理工作更加科學化、規范化、制度化。

　　2 樹立從“硬件”源頭抓起的指導思想

　　我們有時會見到這樣的情況：生產設備在安裝、調試、試生產之初就出現了缺陷，還沒有進行正常開工生產就要對新設備進行改造，否則就存在“胎里帶”的天生隱患。究其原因，是因為設計、施工環節出了問題，沒有從根本上把好的安全生產的源頭關。因此，要使生產設備的性能達到安全運轉的要求，使事故得到有效控制，設備及其體系的本質安全化是安全生產的重要保證。

　　企業領導和安全主管部門要對新立項或新購置設備安全防護裝置的質量、性能、設計合理性嚴格把關，提高設備本質安全化水平。對工程項目從可行性研究到投產，全過程安全監督；嚴格按標準、程序組織工程的設計、施工，嚴格執行施工建設的工程監理和第三方監督，確保新建、改建、擴建工程投產后，符合安全要求，不留新的事故隱患。設計部門必須學習國際先進的安全管理和安全技術標準，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統論、職業安全衛生管理體系標準，等等。要將這些標準或安全理念融入項目設計之中，以保證設計能夠充分考慮并體現安全特征。施工部門必須嚴格照設計施工，按設計要求選材，杜絕在施工環節造成設備不安全隱患。

　　3 樹立安全生產預防為主的方針

　　企業要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅決執行安全生產法律、法規，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，努力實現安全生產的標準化、規范化和科學化，保障企業持續、穩定、快速、健康的發展。

　　堅持預防為主的方針，就必須落實預防措施。首先要使員工從主觀上增強安全生產意識，注重正面教育，強化安全培訓；注重側面引導，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使員工發自內心地重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。其次是要發動全員廣泛參與，提高員工安全生產技能。組織開展事故預防及應急演練，定期組織開展崗位勞動安全競賽活動；注重好抓生產一線現場管理，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態；量化并加大安全考核力度，等等。

　　4 注重制度的落實

　　建立健全安全管理制度非常必要，但是不少單位存在的安全管理薄弱環節使得制度落實不嚴、不到位。必須認真落實安全管理制度，認真落實安全責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人。制定、完善、落實各種規章制度，并使各種制度正規化、規范化并有效運作。