當前對我們鉆井行業安全管理狀況和所發生的事故分析來看，從客觀上說有：設備、技術、工藝的多種原因，但從主觀上講也有：操作者的精神狀態不佳、員工勞動紀律松弛、規章制度不嚴和管理工作不精細等原因；特別是員工個體的安全生產意識、安全工作的理念、安全認識淡薄等。因此，對事故原因的幾要素，即：人、才、物、環境進行精細的綜合管理，才能保障生產的整體安全；安全組織管理體系必須建立起涉及我們鉆井行業生產管理全過程、全部門、全體成員的縱橫交錯、多層次、多渠道的安全組織管理體系，由粗放型向精細型；由縱向單科型向縱橫綜合型的管理。即企業的行政、黨群、技術設備、生產工藝、經營管理等各方面，都要參與安全管理，協調作戰，建立起與生產班級，生產個體，個人崗位緊密聯系的寶塔式的安全管理網絡，將安全管理滲透到生產組織的全過程，使其各職能班組、生產的各層次都在管理生產的同時履行其安全職責。我通過這次在勝利職工教育培訓中心進行的安全資格培訓后，對行業安全談幾點不成熟
??? 的看法：
??? 一、安全生產是企業生產管理中的主導地位，重中之重；
??? 何為安全：安全生產是指勞動生產過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全的因素，防止傷亡事故的發生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及人民生命財產的前提下順利進行。安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。
????????? 現代企業管理是企業法人代表（即隊長、經理）負責制，在安全生產過程中負第一位領導責任。因此，無論是安全管理的重要性，還是企業領導人對安全管理的責任，以及國家安全生產的方針，都決定了安全生產在企業管理中的地位和用。但現實工作中也存在著部分企業領導只注重眼前利益，忽視安全管理工作，甚至不顧職工的生命安全的現象，結果造成重大事故，給國家、企業、個人造成巨大損失，產生惡劣的社會影響。特別是我們鉆井行業可以說是一種高危行業，安全尤為重要。由此可見，安全生產在企業管理中處于首要位置，安全是企業生產的保障，安全是現代企業生存發展的基礎條件，可以說安全就是企業的效益。
????????? 安全生產是人類的基本需求。馬斯洛需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現的，由低級的需求向上發展到高級的需求。人類的需求分五個層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和愛情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我價值實現的需求。由此可見，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。以此，創造安全的工作環境不僅是社會主義企業的基本要求，也不僅是企業領導人的職責，而且是一激勵措施，是提高員工積極性、穩定職工隊伍的重要舉措，更是保持社會穩定的重要條件。
??? 安全生產是企業自身長期發展的要求。鋼鐵大王卡內基在總結企業事故頻發、生產下滑、效益下降的教訓之后，首次提出“安全第一”的思想，己被實踐所證明，成為今天的安全生產管理方針。企業具有較好勞動條件，設備處于本質安全，使勞動生產力本身得到保障，不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，同時又能激發勞動者的生產積極性和創造性，為企業創造更大的經濟效益因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財力培養下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產力；較高的企業收入能夠使職工有能力進行專業、技術等方面的再學習，不斷提高自身素質，工作能力不斷提高，投入到企業生產過程中，創造更大的企業財富。因而從企業自身利益出發，安全管理工作不可忽視。
??? 從以上幾個方面看，企業安全生產是企業管理中的頭等大事，抓好安全生產是黨和國家的一貫要求，安全關系到社會穩定，關系到職工的家庭幸福，關系到企業的長遠發展。
???????????? 二、安全是生產的保障，安全就是企業的效益；
????????? 企業管理的目標是經濟效益最大化，企業應不斷提高經濟效益，同時履行社會責任。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。但是人們在達到目的過程中，行為價值的排序，保存生命又是第一位，企業如果不能安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果--經濟效益。安全管理的作用是為了保障生產。但安全管理又是綜合性管理，是各項管理工作在企業管理中的反映，每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。因此，要想企業生產順暢，就必須抓好安全管理，降低事故的發生，所以說安全是生產保障。